Sapkák a jövő számára - szinte belülről néz ki

Egy dolog akarni, egy másik képes megtenni, egy harmadik és negyedik megtenni

Számomra a Caps for the Future példa arra, hogy mit jelent a dolgok elvégzése. És egyre több embert vonzani cselekvésre. Ebben a blogbejegyzésben megtudhatja, miért gondolom a Caps-et a jövőbeli munkához - rendszerként, marketingként, eredményként.

Úgy gondolom, hogy hasznos lesz számodra a következő prizmán keresztül:

Rendszermenedzsment - csak jól irányított és továbbfejlesztett rendszer fejleszthető
Marketing alapelvek - modell annak elemzésére, hogy ez az ok miért olyan sikeres
Viselkedés és szokások - mi bonyolult és miért olyan lenyűgöző a kezdeményezés

Mi a Caps for the Future kezdeményezés?

A kezdeményezés arra ösztönzi az embereket, hogy gyűjtsenek műanyag kupakokat. És sok más hasonló kezdeményezéstől eltérően - hatalmas méreteket ért el, növekszik.
Ez lehetővé teszi, hogy egyre több csecsemőnek segítsen - legyen boríték a kórházakban, és most is -, és hogy közlekedési inkubátorokat vásároljon

Tudjon meg többet a nagyon aktív Facebook-oldalukról 🙂

Következtetéseim a kezdeményezésből

Íme néhány dolog, aminek bennfentesként (bizonyos mértékig) szerencsém volt látni és gondolkodni a jövő Caps-járól, mint rendszerről:

Egyáltalán nem könnyű az egész rendszert munkamódszerrel létrehozni

Lehetővé kell tenni az egész folyamat lefedését - kezdve az összegyűjtésüktől kezdve az összegyűjtő embereken át az átvételig, szállításig, értékesítésig és adományokig. Mint egy teljesen fejlett vállalkozásnál
A gyakorlatban soha nem lehet tudni, hogy hány sapka fér el. Nem tudni, hol lesz a legtöbb sapka. Nem tudni, mikor hozzák őket.
Van még egy része a kampány nettó jövedelmével, amelyet az inkubátorok adományozására szánnak - a kupakokat optimális áron kell értékesíteni (az adott újrahasznosító igényeinek megfelelően), és a legalacsonyabb költséggel kell elszállítani (amely szerveződik) időt adományozott targoncának, kisteherautónak, önkéntes be- és kirakodásnak stb.). Most képzeljen el egy autó- vagy csokoládégyárat, ahol nem tudja, mennyi csokoládét kell előállítania naponta, hány gyártósorra van szüksége, hány "csokoládéba csomagolt mormotára" van szüksége stb.

Minden rendszert fejleszteni és korszerűsíteni kell

További sapkák gyűjtőhelyeinek hozzáadása, több önkéntes bekerülése a rendszer "szűk keresztmetszeteibe", az önkéntesek megtartása stb.
Szervezze meg a marketinget, hogy az adományozni vágyó emberek és szervezetek a legegyszerűbb módon megtehessék. Ide tartozik a sátrak az ellenőrző pontokon, lehetőség arra, hogy vizet vagy sört adományozzanak az emberek számára vásárlás céljából, és minden bevétel inkubátorokba kerül.
További kezdeményezések, például egy 2019-es naptár csecsemőkkel, a naptárak időben történő elküldésének minden adataival az adományozóknak stb.

Miért fontos a rendszer?

A rendszer értelmezése lehetővé teszi számomra, hogy a magam módján segítsek - a megfelelő módon való részvételsel. Íme néhány példa:

Lazar kért valakit, aki segített neki az asztalok megszervezésében a gyűjtőpontokkal - kapcsolatok, súlygyarapodás stb. - Julie a csapatomból írt neki egy segítő ajánlattal. Amikor megtudtam - mondtam Julie-nak, hogy ő annyit tud segíteni, amennyire szüksége van, és munkaidőben 🙂 Ettől a pillanattól kezdve Julie aktívan segít. Aktívan segített a babákkal kapcsolatos naptárakban 2019-re - ki rendelt, hova küldje őket stb. Elég gyakran hallottam a naptári kampány során, hogy meghatározzam, mit kell szállítanom 🙂 Julie ringat 🙂
Amikor át kellett utalnom a csapatom által megvásárolt naptárak pénzét - Julie aktív támogatásával és érzelmével - Lázár számlaszámot adott nekem. Felülről tettem hozzá. És írtam neki - hogy összeszedjem 🙂 Lázárnak tetszett a megközelítés -, ő írt egy bejegyzést és megcímkézett. Aztán Vanya Ananieva, akivel és más nagyszerű emberekkel együtt minden karácsonyra megtesszük a #SendFurther kezdeményezést, ő is adományozott.

Ez segített Lázárnak több olyan ember aktiválásában, akik támogatni akarják az ügyet. Anélkül, hogy korlátoznák a kupakok számát, összegyűjthetik őket, és anélkül, hogy megvárnák a kupakokat az újrafeldolgozóknak

Az eredmény

Amikor 2019. szeptember 29-én (tegnap, a bejegyzés dátumához képest) mentem segíteni a szófiai Battenberg térre - tudtam, mit kell tennem. Tudtam, hogy hol lesznek "szűk keresztmetszetek", és figyeltem őket.

Az egyik az volt, hogy gyorsan tisztázzák Maria-val (Lazar nagy feleségével), hová kell tenni az újrahasznosító termékeket (kartondobozok, egyéb műanyagok), és "stabilizálni kell a folyamatot" - hogy egyértelmű legyen, hol kell őket viselni. Nagyon rövid idő elteltével voltak olyan emberek, akik már újrahasznosítás céljából hordozták ezeket a holmikat.
A második az volt, hogy ismerem az áramkör erősségét a kupakokkal ellátott csövek továbbításakor (mind az előző évek tapasztalataiból, mind a CPIM-ből - a következő példából meg fogja érteni, mi ez). Többször, amikor jött egy nagy busz vagy egy csövekkel teli autó - kezdeményeztem egy lánc létrehozását a csövek minél gyorsabb átviteléhez a teherautókhoz. Mivel mindegyik teherautónak volt menetrendje

Harmadik - Lázár egy évvel ezelőtti bejegyzését láttam - mennyire fontos, hogy a teherautók a lehető legteljesebbek legyenek. És hallottam, ahogy megbeszélte a kilométerenkénti árat, a gázolaj-fogyasztást stb. Miért a teherautók fontos része a folyamatnak? Mivel ezek az ún Szűk keresztmetszetek (rendszerkorlátozások - még mindig CPIM tanúsítvánnyal rendelkezem, amely tanúsítvánnyal rendelkezik a termelés és készletgazdálkodás terén - mint például a CFA a pénzügyekben, de a műveletek menedzsmentjében). A teherautókat az újrahasznosítókhoz szállítják, Lazar és csapata nem tudja, mennyi lesz a szállítás. Ezenkívül közvetlen költségekkel jár - a teherautó menetére. Szóval beugrottam az egyik teherautóba. És az volt a feladatom, hogy dobjak, majd - a kupakokkal ellátott csöveket a lehető legmélyebbre toljam. Kétszer az előttem lévő srácok azt mondták, hogy haladjak előre, nehogy elárasszon az üveg. 🙂 És igen - megértettem, mi a gyártósor és milyen szűk keresztmetszetnek lenni - ezt nem is titkolom 90 perc múlva Maximálisan fáradt voltam. Gondoljunk csak a modern időkben futószalagon Charlie Chaplinra. De megértettem azt is, hogy miért edzek fitnesz edzéseket - így készen állok ilyen helyzetekre 🙂

Amikor elkezdődött a csoportos beszélgetés, és azok az emberek, akik nem támogatták az ügyet, aktívabbá váltak, tudtam, hogyan reagáljak. Konkrétan válaszoltam. Mi és miért történik. Olyan személyként válaszoltam, aki példát mondott a részvétel módjára. És olyan emberként, aki megértette és látta, miért nem lehet ebben a szakaszban palackokat gyűjteni. Személyként, aki elmagyarázza a személyes vélemény és a cselekvés közötti különbséget. Olyan emberként, aki rámutathat arra, hogy miért van valakinek ötlete, kipróbálhatja. Nagyon jó volt látni, ahogy Lazar és Martina (a kezdeményezés alapítói) fokozatosan kedvelik a bejegyzéseimet, azaz. Megfelelő válaszokat és üzeneteket adtam.
Röviden: Lazar és a csapat "megtörik"

A jó példa

Számomra a Caps for the Future egy példa a megfelelően felügyelt rendszerre és a megfelelő frissítésre. Hogyan lehet megítélni egy rendszert? Hogyan mérik az egyes rendszereket? A végeredmény a befektetett erőforrások tekintetében, kiegészítve azzal, hogy fejlődő rendszerről van-e szó, vagy csak folyamatok gyűjteményéről van szó. Minden évben a jövőre szóló sapkák több sorsot változtatnak, és frissítik a rendelkezésre álló erőforrásokat - bár korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek.