HR BG
Volt egyszer egy királyság ...
Egy szigeten volt, fekete taxiról, futballjáról és szigorú hagyományairól (például tea).
És hirtelen, 2018 januárjában ez a királyság a világ első… Magányos Minisztériumával vált híressé.
Egy Theresa May, aki más mesékben egy gazembert játszott, azt mondta az embereknek, hogy "Túl sok ember számára a magány a modern élet szomorú valósága." És ezek a "túl sok" körülbelül 9 millió volt, vagyis a Anglia lakossága.
Teréz tanulmánya sokkolta más országokat is, amelyek túl sokáig nem vették figyelembe a magány pusztán társadalmi mutatóit. Tanulmányokat végeztek Olaszországban, Belgiumban (a kiégést foglalkozási betegségnek ismerik el) és Svédországban. És mindenütt a magányos emberek meghaladták az ország lakosságának 15% -át.
Önmagában ez nem jelent senkinek problémát, mert mindannyian, kedves olvasó, évek óta ismerünk és ismerünk magányos embereket, akikért ritkán teszünk bármit is. Azonban,…
Kiderült, hogy a magány, különösen a munkahelyen, árt az üzleti életnek. Nagyon-nagyon rossz más kutatások szerint ...
Szórakoztató tények a magányról:
1. A Mark Robinson által 2018-ban közzétett Age UK tanulmány szerint "a krónikus, hosszú távú magány ugyanolyan rossz lehet, mint napi tizenöt cigaretta elszívása, és növelheti a magas vérnyomás, a cukorbetegség és az elhízás kockázatát".
A magány sokkal jobban befolyásolja mentálisan, és súlyosan károsítja a termelékenységet és az iroda iránti elkötelezettséget cikk Dr. Vivek halottjai a Harvard Business Review-ban. És amikor valami eljut a Harvardra, észreveszik ...
2. 2011-ben az USC és a Wharton Business School professzorai közel 700 alkalmazott viselkedését vizsgálták modern irodai típusban. Hakan Ozcelik és Sigal Barsade megállapította, hogy a magány a munkahelyen "jelentős hatással van az alkalmazottak munkájára, mind a közvetlen feladatokban, mind a csapat alkalmazottainak hatékonyságában és a csapat szerepében".
És utoljára
A skála szerint Gallup-tanulmány, Jólét: Az öt lényeges elem A megkérdezettek 30% -a, akik társadalmi kapcsolataikról számoltak be munkahelyükön, hétszer nagyobb eséllyel dolgoztak keményen, mint azok, akik nem voltak szoros kapcsolatban a kollégákkal.
Egy mondatban a magány jelentős hatással van a munka eredményeire, korlátozza a termelékenységet és a kreativitást, és rontja a meghozott döntések minőségét, súlyosan csökkentve az elkötelezettséget.
Tehát ki a felelős a magány problémájának megoldásáért?
Cégek, alkalmazottak, vagy újra átadni a labdát az arctalan modern társadalomnak? Kezdjük azzal
A magány okai
Észreveszed, hogy a magány valami, mint a harci klub első szabálya ... A magány a munkahelyen valódi probléma, amelyet egyre inkább felismernek, de erről nem akarunk beszélni.
Úgy hangzik, mint egy vicc kezdete, amely nem vicces: hogyan tölthet egy egész napot kollégákkal körülvéve, és egyedül érezheti magát?
De mivel az emberi interakciót, a nagyobb terhelést (kevesebb szocializációt jelentő) és az otthoni munka népszerűségét felváltó technológiák egyre gyakrabban fordulnak elő, hogy az egyén láthatatlan (jelentéktelen?) Marad az irodai kultúra szempontjából.
Emlékezz Mel Gibson titkárnőjére a Mit akarnak a nők című vígjátékban? Nem? Nekem is. De emlékszem, hogy ez a láthatatlanság volt az alapja annak a döntésnek, hogy saját életét veszi ...
És másképp, ha hetente 45-50 órát tölt olyan helyen, ahol a tisztán emberi értékét több elektronikus dokumentumban, felhasználónévben és jelszóban mérik ...
A magány másik oka?
Egy régi barátom a következő történetet mesélte el nekem. Új társaság alapításakor lenyűgözte az e-mailekkel való beszélgetés kultúrája. Azokkal az emberekkel, akik 10 méterre vannak tőled, mérföldes levelezést folytathatsz, miközben megoldod a helyzetet.
- Roska, nem tudod elképzelni, mennyire megdöbbent a férfi, amikor felálltam és odamentem hozzá. Aggódott és azt hitte, hogy botrányt fogok csinálni! És csak meg akartam köszönni neki. "
Hasonló a tapasztalatom az ügyfelekkel. Az "Office Emotion Management" képzésem résztvevői egy pénzügyi és informatikai szervezetben rámutattak a magányra a figyelemre méltó érzelmek top 5-ében. Az egyik esetben még a második helyet is megszerezte.
Megkértem őket, írják le, hogyan működnek. A monitorra szegezett tekintet. A zajcsökkentő fejhallgatók szintén nyilvánvaló akadályt jelentenek az emberi interakció előtt. Ebéd és kávé a munkahelyen. Olyan kultúra, amelyben mások versengenek. A célok nyomása és az a nyomasztó személyes érzés, hogy nem teszel eleget.