Már nem hiszek, de tudom - Anhira - az egészséget, a sikert, a szabadságot és a pénzt
Emil Naidenov - az AquaSource ügyvezető igazgatója
Az én történetem úgy kezdődik, ahogyan generációm legtöbb emberének története elkezdődik. Végeztem a felsőoktatással és egy cégben kezdtem dolgozni. Ha van egy különbség eddigi történelmemben, akkor az az, hogy vállalkozásom több kilométer hosszú, több száz méter széles és több száz méter magas volt. Földalatti uránbánya volt. Mérnökként az volt a feladatom, hogy segítsek abban, amit megtanultam, hogy létrehozzak egy olyan rendszert, amely csak az uránt távolítja el a földről, és az emberek szolgálatába állítja. Munkám valóban kreatív volt, a nehéz és veszélyes munkakörülmények ellenére.
Nagyon tetszett a munkám, főleg, hogy a főnökeim minden szeszélyemben támogattak, és biztosak voltak benne, hogy lehetőséget kapok a saját otthonom megvásárlására. De két probléma merült fel: Először a fizetésemet olyan szinten rögzítették, amely élelmet, ruházatot, utazást és semmi mást biztosított, pedig a tervezettnél 12-szer nagyobb hozamot értünk el. Másodszor - elvesztettem az állásomat, mert bezárták az egész iparágat, amelyre 5 éve készültem.
Azt hiszem, amikor ez megtörtént, amikor elvesztettem az állásomat, az életem újrakezdődött. Aztán rájöttem, hogy ha már nem akarom elveszíteni a munkámat, akkor magamnak kell létrehoznom. A főnökeim, akik igazán nagyra értékeltek, nem tudtak segíteni sem nekem, sem a csapat többi tagjának. Nem sikerült segíteni magukon, mert elvesztették az állásukat is. Így jöttem rá, hogy ezt a jövőben csak úgy lehet elkerülni, ha saját főnököm vagyok.
A következő néhány évben pontosan ezt tettem - a magam főnöke voltam - taxit vezettem, majd egy barátommal kinyitottuk az élelmiszerboltunkat és egy kis kávézót. Szünetet tartottunk az ottani munkában, de a pénz olyan kicsi volt, hogy még a kiadásainkat sem fizettük meg. Annak ellenére, hogy saját főnökeink voltunk, a dolgok rosszabbodtak ahelyett, hogy jobbak lettek volna. Nyilvánvalóan tévedtünk valahol, és nagyon komolyan. Külön kellett válnunk, és mindenkinek vigyáznia kellett magára. Ez természetesen nagy veszteségekkel járt, mert szinte pénz nélkül kellett eladnunk mindent, amit eddig létrehoztunk.
Aztán elkezdtem szállítmányozni. Abban az időben ez a vállalkozás így nézett ki - rengeteg pénzt kap, nagykereskedelmi áron vásárol termékeket, majd egyedül keres piacot. Nem volt küldemény, nem volt elavult áru visszaküldése, nem volt halasztott fizetés - mindezt készpénzben és a helyszínen. Ez azt jelentette, hogy minden eladatlan termék értelmetlenné tette tíz másiknak történő eladást. Minden második eladatlan termék hatalmas veszteséggel járt. Tehát nem volt pénzem, de mégis a saját főnököm akartam lenni. 12 000 dollárt vettem fel 10% havi kamat mellett. Abban az időben egy dollár 67 BGN-be került. Vettem egy terméket, és elkezdtem keresni egy raktárt, ahol tárolhattam, és piacokat, ahol felajánlhattam. Reggel 5 órakor felkeltem, hogy előkészítsem és betöltsem az árut, amit este 10 óráig szállítottam, utána a többit betettem a raktárba, auditot készítettem és másnapi tervet készítettem., és éjfél körül sikerült lefeküdnöm.
Viszonylag jól sikerült, és a dolgok jól mentek. Kifizettem a kamatot, a kiadásaimat, és maradt pénzem további áruk felajánlására. Minden addig ment, amíg két dolog nem történt. Az első - a dollár 67 BGN-ről 3000 BGN-re ugrott csak egy nap alatt, de a megvásárolt áruk ára majdnem ugyanaz maradt, a második - az egészségem rettenetesen romlott. Régi alsó hátsérülésem súlyosbodott, és a fájdalom elviselhetetlenné vált. Emlékszem, hogy éjjel brutális derékfájással ébredtem. A lábam még a fürdőszobába sem tudott eljuttatni, egész nap árut kellett raknom és dolgozni. Az agyam lázasan a következő feladatra gondolt: 12 000 USD x 10% = 1 200 USD/30 nap = 40 USD kamat naponta. Csak az ébredésem 40 dollárba került kamatokból. A jó reggelem 40 dollárba került. A reggelem pedig egyáltalán nem volt jó, mert belehaltam a fájdalomba.