Emberek és robotok a Nike-nál - barátok vagy ellenségek
Egy olyan profi tornacipő, mint Knox Robinson, évente egy tucat cipőt tehet tönkre.
De ami a versenyzést illeti, az egyetlen modell, amelyet a Nike Flyknit Racer használt.
Sok sportoló számára a cipő felső része, egyetlen darabból varrva, varrat nélküli terméket hoz létre, amely tökéletesen alkalmazkodik a lábhoz.
Ezeket a tulajdonságokat kevés márka érte el.
"Tetszettek nekik, amint kipróbáltam őket" - magyarázta Robinson a manhattani Lower East Side Futók Klubjának ülésén. Cipője emlékeztetett az apja viseletére, a "klasszikus Nike-ra, amelyet néhány fotón látunk".
A Flyknit Racer 2012-es bemutatkozása óta technológiai előrelépésnek számít - írja az Expansion spanyol lap.
A cipők speciális varrógéppel készülnek, és kevesebb munkaerőt és anyagot igényelnek, mint a legtöbb sportcipő.
Ma ugyanaz az anyag áll egy innovatívabb kísérlet középpontjában, amely megváltoztathatja a sportruházat szektort és felgyorsíthatja a globalizáció egyik fontos trendjét.
2015 óta a Nike a Fitbit fitnesz karkötőiről és a Lenovo szervereiről legismertebb technológiai céggel, a Flex-szel együttműködve nagyobb automatizálást vezet be a cipők gyártási folyamatában.
A Flex mexikói telepítései a Nike legnagyobb gyárává váltak, amelyek nemcsak a vállalat termelésének növekvő hányadáért felelősek, hanem a beszállítók számos újításáért is, például a lézervágásért és az automatikus ragasztásért.
A Nike számára az automatizálási folyamatnak két fő előnye van. A haszonkulcs javítható a költségek csökkentésével. Ezenkívül a vállalat felgyorsíthatja az új, drágább modellek bevezetését, hogy kielégítse a legújabb trendeket követő ügyfeleket.
Néhány Nike Roshe tornacipő körülbelül 75 dollárba kerül, míg a Flyknit modell körülbelül 130 dollárért kapható. "Együtt korszerűsítjük a cipőipart" - mondta Chris Collier, a Flex pénzügyi igazgatója a Nike-val való együttműködésről beszélve.
A Flexszel való partnerségnek több következménye van. Az elmúlt két évtizedben a Nike az egyik úttörő szerepet tölt be a termelés kiszervezésében a feltörekvő gazdaságokba, ahol munkaerő-visszaéléssel, például gyermekmunka alkalmazásával vádolják.
Ezen országok közül sokan attól tartanak, hogy a robotok megfosztják őket az iparosodás mértékétől. Ha a Nike folytatja az automatizálási folyamatot és csökkenti termelését Ázsiában, akkor a cég valószínűleg különféle vitákba keveredik, ezúttal politikai természetűek.
A Nike biztosítja, hogy az eladások növekedése növeli az automatizálást, miközben megőrzi az alkalmazottak számát. De ez az egyik legnagyobb foglalkoztatottal rendelkező vállalat - 15 országban 493 000 ember dolgozik, 15 országban osztják szét. 1,02 millió ember dolgozik 42 országban a vállalat összes termékéért gyáraiban.
Sridhar Tayur, a Tepper School of Business operációmenedzsment professzora úgy véli, hogy a Nike automatizálási döntései nagy sikert jelenthetnek az iparban.
"Az alacsony munkaerőköltségek Ázsiában már nem olyan alacsonyak. Ehhez el kell mennie Afrikába. Nagy nyomás nehezedik a termelés olcsóbb országba történő áthelyezésére vagy a folyamat automatizálására, ezért sok vállalat vizsgálja az utóbbi lehetőséget. ”- magyarázza Tayur.
A Nike valódi erőfeszítéseket tett egy etikus és fenntartható vállalkozásról alkotott kép megteremtésére, és minden vád rontja ezt a képet. "Az Egyesült Államok fogyasztói már jobban tudják az igazságtalanságokat, és a Nike-t is megcélozták. Elképzeljük a reakciót, ha nem teljesítik ígéreteiket "- tette hozzá Tayur.
Másrészt a Nike-nak lendületre van szüksége. A 2017-es pénzügyi évben 34,4 milliárd dolláros nyereséggel a vállalat még nem érte el azt az ambíciót, hogy elérje az 50 milliárd dolláros bevételi célt 2020-ig.
Mark Parker delegált tanácsadó ezt a célt tűzte ki 2015-ben, amikor minden jelezte, hogy a Nike lesz a vezető szerepet tölt be a sportruházat tornatermeken kívüli viselésében.