A kis Devnya nagyipara

Az alapanyagok gazdagsága és a kikötő jelenléte a várost az alaptermelés jó helyévé teszi

írta Iglika Filipova

A privatizáció után 20 milliárd milliárd milliárd dollárt fektettek be a Solvay Sodiba.

Fővárosok: Várna

A "Capital" sorozat, amely a nagy és gazdaságilag aktív városoknak szól

Devnya szinte minden bizonnyal az a város, ahol az egy főre jutó üzletek száma a legtöbb. Nyolcezer lakosára a város az ország 100 legnagyobb vállalatából hármat számlálhat, és az alkalmazottak közel fele a feldolgozóiparban tevékenykedik. Ennek fő oka az alaptermelés és különösen a vegyi üzemek - többségüket a szocialista korszakban hozták létre, de szinte mindegyiket sikeresen privatizálták a 90-es évek végén, és ma is fejlődnek. Az évek során új, bár kisebb vállalkozások jöttek létre, de úgy tűnik, hogy a város továbbra is leginkább a vegyipart vonzza.

A képlet egyszerű - a régió gazdag különféle nyersanyagokban, amelyeket a termelésben használnak fel, és amelyek évtizedekkel ezelőtt értelmet nyertek gyárak építésében.

Egy másik fontos tényező, hogy Devnyának van kikötője és vasútvonala is. Hiányzik az autópálya. Bár a Hemus várnai szakasza Devnya közelében halad el, mint ismeretes, nem ér el Szófiába, és nem is ér el hamarosan.

1. "Solvay Sodi" - a szódabikarbóna európai vezetője

Az első nagyobb privatizáció a városban a volt szódagyár volt. 1997-ben a belga Solvay csoport megvásárolta a társaság 75% -át, a fennmaradó 25% -kal a török Sisecam vett részt az üzletben. Napjainkban a Solvay Sodi a legnagyobb szintetikus szóda-termelő Európában, éves kapacitása 1,5 millió tonna. Maga a termék az üvegipar fő nyersanyaga, de mosószerekhez, vegyiparhoz és kohászathoz is használják. A vállalat szódabikarbónát is gyárt az állati takarmányozás, a füstgáztisztítás stb.

A termelés több mint 90% -át exportálják, és a privatizáció idejére vonatkozó megállapodás alapján a teljes mennyiség eladódik a részvényesek számára, de eljut a világ piacaira. Bulgáriában az üzem nyersanyagokat szállít a Sisecam targovishtei üveggyárainak. "2017-ben termelésünk teljes kapacitással működött, és a piacokat tekintve minden eddiginél többet értékesítettünk szinte bárhol a világon" - mondta a Solvay Sodi vezérigazgatója, Spyros Nomikos.

A vállalat privatizációja óta eltelt 20 évben több mint 1,5 milliárd BGN-t fektettek bele. Az egyik utolsó projekt, amely tavaly ért véget, egy második kazán építése volt az erőmű hőerőművében 90 millió BGN-ért ( az első ilyen, nagyobb kapacitású létesítmény 150 millió BGN-be került). Az alkalmazott modern technológia jelentősen csökkenti az üzemanyagok és a nyersanyagok költségeit. "Ezenkívül az új kazán megfelel az Európai Unió által elfogadott egyre szigorúbb kibocsátási normáknak" - mondta Nomikos.

Hétvégi hírek: A taxis szolgáltatások adminisztratív szempontból drágábbak; Több mint 8100 vállalat szeretne támogatást a nem realizált forgalomért

A bolgár székhelyű LatticeFlow startup 2,8 millió dollárt gyűjtött

A válság után - lehetőség

A Google fizetni fog a francia kiadóknak az online hírekért

A bolgár székhelyű LatticeFlow startup 2,8 millió dollárt gyűjtött

A válság után - lehetőség

A Google fizetni fog a francia kiadóknak az online hírekért

Az üzem tavaly közepén került a Solvay Sodi részévé, korábban külön leányvállalatként - a Deven TPP-ként - működött. "Az üzemet teljesen úgy tervezték, hogy gőzt és villamos energiát biztosítson a szódagyártáshoz. A Solvay Sodival való egyesülés természetes lépés volt az adminisztráció egyszerűsítése érdekében" - mondta Nomikosz. Szerinte ez a működési költségek csökkenéséhez, a szinergiák növekedéséhez és a tőkeköltségek optimalizálásához vezetett.

2. "Agropolychim" - a csődtől a csúcsértékesítésig

Az Agropolychim műtrágyagyártó a másik devnyai képviselő a bevétel szerinti legnagyobb vállalatok K100 rangsorában. 1999-ben az Acid & Fertilizers sikeresen privatizálta, bár akkoriban gyakorlatilag csődbe ment. Tavaly a vállalat elérte az eladások rekordszintjét, 853 ezer tonnát. A konszolidált árbevétel, ideértve az Afer Bulgaria leányvállalat eredményeit is, amely a saját termelés mellett az import műtrágyákat is értékesíti, szintén történelmi maximum 1,34 millió tonnát könyvelhetett el (éves szinten 12% -os növekedés). A vállalat elsősorban a helyi és regionális piacokon (Közép- és Kelet-Európa) működik, ahol a termelés mintegy 70% -át, valamint a Közel-Keletet, Észak- és Dél-Amerikát és más országokat célozza meg. A műtrágyák értékesítési helye több tényezőtől függ. "A választás mindig az értékesítés nyereségességén és bizonyos piacokon való stratégiai jelenléten alapszik" - mondja az "Agropolichim" Iskar Iskrov kereskedelmi igazgatója.

Az elmúlt 7 évben a társaság mintegy 230 millió BGN-t fektetett be, és a következő 5 év terve további 250 millió BGN-t tervez megtervezni, ideértve a gabonatermékek feldolgozására szolgáló terminál építését, amely új tevékenység lesz a vállalat. Iskrov szerint ez egy "egyszerű" működési logikájú létesítmény - gabonatermékek befogadására szolgáló raktár és integrált szállítóvezeték, amely összeköti áruszállítmányokkal a gabonaáru feldolgozására szolgáló rakpartokkal a Várna-nyugati kikötőben. "A műszaki tervezés és a felszerelés megfelel az ipar legmagasabb színvonalának" - mondta Iskrov, hozzátéve: "És nincs más út, mert ennek az infrastruktúrának a logikája az, hogy a regionális piacon működő multinacionális kereskedelmi vállalatokat szolgálja, mivel valamint a legaktívabb gabonakereskedő és gabonatermelő helyi vállalatok egy része, és exportjuk jövedelmezősége a rakománykezelési szolgáltatások hatékonyságától is függ, vagyis kötelesek vagyunk jobb szolgáltatást nyújtani. "