Mennyibe kerül a GAZPROM képe egy bankárnak
A Gazprom közönségkapcsolati osztályának Európába kiküldött képviselői gyakran látogatnak Prof. Reglin svájci alkalmazott szociálpszichológiai intézetébe. A cég nagyon jól tudja, mennyibe kerül Európában kialakult képe. Amikor Rjabov orosz prágai nagykövet arra utalt, hogy a gázellátást fel lehet használni a cseh kormány nyomására, a csehek hosszú távú szerződést írtak alá Norvégiával, és a Gazprom dollárok százmillióit vesztette el. Lengyelország most arra készül, hogy kövesse Csehország példáját. Amint azt a közönségkapcsolati szolgálat is elismerte, a fő probléma a gázipari vállalat azonosítása Oroszországgal, amely az európaiak szemében rendkívül instabil ország. Ez automatikusan kétségbe vonja a Gazprom stabilitását és új partnerek kereséséhez vezet.
Az évente 120 millió márkát kiadó BASF segítségével a Gazprom Nyugat-Európában kampányt indított, hogy az elfogadott európai normáknak megfelelő pozitív képet teremtsen. Tavaly a vezető nyugati üzleti kiadványok rendszeresen publikáltak olyan cikkeket, amelyek a Gazpromot megbízható és nyereséges partnerként írják le. A gázipari társaság székhelyén rendszeresen tartanak vezetői üléseket külföldi újságírókkal is. Az eredmények nem késnek. A Gazprom képviselője szerint: a nyugati befektetők szó szerint felsorakoztak az értékpapírjaink megvásárlásához.
Az európai imázsprobléma annyira fontos a Gazprom számára, hogy váratlanul kiderült, hogy Oroszország számára is releváns. Az elmúlt években objektív okok késztették a gázóriást a belső piac aktívabbá válására. A devizafizetések előnyei ellenére Oroszország gázának csupán 1/4-ét juttatja el a külföldi fogyasztók. A külföldi piacokon a Gazprom kénytelen olyan komoly versenytársakkal versenyezni, mint a Shell, a Puhrgas, a Gas de France, amelyek manapság behatolnak a vállalat hagyományos befolyási területeire, mint például Kelet-Európa és a Baltikum. És bár a Gazprom az exportellátás némi növekedését prognosztizálja, fő feladata az európai piacon az értékesítés jelenlegi szintjének fenntartása.
Eddig semmi nem fenyegeti az orosz monopólium Gazpromot. Sőt, a hazai piac kapacitásának 2010-re 30-35 százalékkal kell növekednie az egyéb üzemanyag-források rovására. Tekintettel arra, hogy Oroszország a gazdasági visszaesés idején is csak az Egyesült Államok mögött áll a földgázfogyasztást tekintve, a Gazpromnak minden esélye megvan a világ legnagyobb piacának irányítására.
Az orosz piacnak azonban van egy komoly hátránya - az olyan árukért, mint a földgáz, a helyi fogyasztók nem szeretnek fizetni. 1997 eleje óta a Gazprom felé fennálló adósság összege 59-ről 72 billióra nőtt. rubelt. A készpénzfizetések részaránya nem haladja meg a 15% -ot, a többit cserekereskedelem és kötvények alapján rendezik. Kiderült, hogy a Gazprom jól elágazó regionális gázszállítási hálózata ellenére a vállalat nem tudta ténylegesen ellenőrizni a helyszíni helyzetet. A Gazprom felé fennálló adósságokat akkor is figyelmen kívül hagyják, amikor a lakosság (például Cseljabinszk, az egyik legnagyobb adós) rendszeresen fizet a gázért. A gázipari vállalat úgy véli, hogy kívánság esetén a helyi közigazgatások és vállalkozások teljes mértékben ki tudják fizetni a készletekért kölcsön pénzzel vagy ingatlan jelzáloggal. A Gazprom kész 20% -kal csökkenteni a gáz árát, ha a fizetések rendszeresek.
A gázcég sikere a külföldi piacokon (az orosz kincstárban minden hatodik dollár a gázexportból származik) képet alkotott a Gazpromról, mint fantasztikusan gazdag vállalatról. Egyébként ezt a hozzáállást nemcsak az exportbevételek okozzák, hanem a vállalat őszinte szeretete a hivalkodás és az elegancia iránt is. A Gazprom nagy adósai között főként olyan jó gazdaságú régiók találhatók, mint Tatarsztán, Baskortosztán, Moszkva, Szverdlovszk, Szamara és Nyizsnyij Novgorod, Moszkva és Szentpétervár, amelyek maximális autonómiát keresnek a szövetségi hatóságokkal fenntartott kapcsolataikban. Lehetséges, hogy kormányzóik nem bánják, ha csak a nyereséges gázgazdaságot irányítják. Néhányan támogatják az IMF követelményét a gázmonopólium átalakítására.
Ebben az értelemben a gázadósságok problémája nemcsak a nemfizetéssel függ össze. Gyakran azért nem fizetik a Gazprom pénzét, mert elhízott nyugati dollár monopolista.
Adósságokkal szembeni tulajdonjog
1996 közepén a Gazprom rájött, hogy előnyére tudja fordítani a belföldi fogyasztók ezermilliárd adósságait azzal, hogy új eszközöket szerez velük szemben. A tulajdonjog megszerzése tartalékot képez a vállalat számára a további fejlesztésekhez, és lehetővé teszi, hogy könnyebben megtalálja a közös nyelvet a regionális hatóságokkal. Így felmerült egy termelési alap létrehozásának ötlete, amely a gázcég tevékenységéhez szükséges vállalkozásokat és a nagy ipari földgázfogyasztókat egyesíti nem pénz, hanem adósságok ellen.
Tulajdonjog szempontjából a Gazprom érdekei két irányba mutatnak. Az első a kapcsolt vállalkozások részvényeinek megszerzése. Az 1990-es évek elején a gázóriás hatalmas összegeket költött nyugati berendezések vásárlására, gázkitermelésre és szállításra. Költségeinek csökkentése érdekében a Gazprom a nemzeti iparra támaszkodott, amelybe már hatalmas összegeket fektetett be. Például 200 millió dollárt fektettek az izhorai csőüzemekbe, ahol nagy átmérőjű csövek gyártását tervezik. Ezek megvásárlása Japánból, az Egyesült Államokból és Németországból, ahová eddig importálták őket, évente körülbelül egymilliárd dollárba kerül. Az ellenőrzés létrehozásának közbenső lehetőségeként a Gazprom felajánlja kapcsolt vállalatainak, hogy adósságaik terhére szállítsanak rá berendezéseket.