Jön a Disneyflix
Egyetlen cég sem befolyásolta jobban a modern szórakoztató tájat, mint Walt Disney. 1937-ben a Hófehérke és a hét törpe című első játékfilmjükkel a Disney feltalálta a családi kasszasikert.
1954-ben a Walt Disney Disneyland antológia sorozatával ők lettek az első filmstúdió, amely belépett a vadnyugatra a televízióban. Azóta a Disney dominanciája csak nőtt.
A 2010 óta a világ legnagyobb pénztárával rendelkező tucatnyi film közül a Disney nyolc mögött van.
Ezek a sikerek azonban elárulják a láthatáron lévő Disney számára a valódi veszélyt. Az elmúlt években a vállalat számos hagyományos erőssége lassan gyengeséggé vált - mint egy mesekastély, amelyet fokozatosan eláraszt a saját várárokja.
Vegyük például a televíziót. A Disney már régóta boldogul a kábelcsomagoknak köszönhetően, amelyek a magánszektor adóihoz hasonlóan nagy éves összeget szednek be az amerikai háztartások döntő többségétől. A Disney legértékesebb hálózata, a sporttitán ESPN havonta körülbelül 8 dollárt gyűjt be minden kábelcsomag-előfizetőtől. Senki más nagyobb kábelcsatorna nem keres 2 dollárnál többet.
A kábelüzletág azonban már hanyatlóban van. A Hearts & Science marketingügynökség tanulmánya szerint a 22 és 45 év közötti emberek közel fele 2017-ben nem nézett földi vagy kábeltévét, és egyre nő az úgynevezett "kábelvágók" száma, akik elhagyják a kábeltévét. minden évvel.
Ez nyugtalanító hír az ESPN számára, amelynek napi nézőszáma 2011 óta több mint 10% -kal csökkent. Ez majdnem ugyanolyan aggasztó a Disney számára, amely több pénzt keres a televízióból, mint a filmjeiből vagy a vidámparkjaiból.
Az amerikai filmipar eközben kétségtelenül lassan hanyatlónak tűnik a Dwight Eisenhower-adminisztráció óta.
Az átlag amerikai évente több mint 20 mozijegyet vásárolt az 1940-es évek elején, abban az időszakban, amikor a Disney három egymást követő évben kiadta a "Fantasy", a "Pinocchio", a "Dumbo" és a "Bambi" filmeket.
A jegyértékesítés azonban az 1950-es évek televíziós térnyerése óta zuhan, és tovább csökken: az átlag amerikai kevesebb mozijegyet vásárol 2017-ben, mint az előző két évtized bármely más évében.
Az amerikai mozikban a 18-24 éves nézők kulcsfontosságú demográfiai csoportja 2012 óta 17% -kal csökkent, ami újabb jele a közelgő rossz híreknek a Disney számára.
Vagy legalábbis ez a hír, ha a vállalat ragaszkodik a pénzszerzés hagyományos módjaihoz. Az amerikaiak nem kevesebb videós szórakoztató terméket néznek meg egy évben. Valójában sokkal többet néznek - okostelefonjaikon, laptopjaikon és az internethez csatlakoztatott tévéin - a streaming növekedése miatt, ahol a piac legnagyobb részét nem a Disney, hanem a Netflix tartja.
Zavarosnak tűnhet, hogy a Netflix piaci kapitalizációja körülbelül 90% -a a Disney-nek, tekintve, hogy a Disney nagy profitot termel, míg a Netflix egy dologra - az internetes videókra - szakosodott, és aligha keres belőle sok pénzt.
Ennek ellenére a befektetők és a fiatalok egyöntetűek: a szórakoztató üzlet jövője a streamingben lesz.
Ez azt jelenti, hogy a közel 120 millió globális előfizetővel rendelkező Netflix van elsőbbségben a következő generációs show-üzleti óriásért folytatott versenyben.
A gazdaságtörténet gazdag archívumot kínál az egykor virágzó vállalatokról, amelyeket a technológiai változások legyőztek. Sokkal rövidebb azoknak a vállalatoknak a listája, amelyek elkerülik a hanyatlást azzal, hogy ügyesen alkalmazkodnak új versenytársaik legyőzéséhez.
A Disney-t azonban még korai leszámolni. A vállalat két fő módon mozgósítja a Netflix megelőzését és az amerikai szórakoztató üzlet vezető szereplőjének maradását.
A Disney először jelentette be, hogy a 21st Century Fox eszközeinek nagy részét meg kívánja vásárolni. Ha az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma jóváhagyja az 52 milliárd dolláros megállapodást, a Disney megkapja a 20th Century Foxot, beleértve a Fox Searchlight-ot is, amely olyan Oscar-díjas filmeket készített, mint a "Szegény milliomos", "Birdman", "12 év rabszolgaság" és ". A víz formája "), az X-Men franchise, az FX és a National Geographic kábelcsatornák, több regionális sporthálózat, valamint a The Modern Family és a Simpsonokat létrehozó tévés produkciós társaság.
A létrejövő konglomerátum az amerikai film- és televíziós ipar közel 40% -át fogja birtokolni.
Másodszor, és ami még ennél is fontosabb, a Disney egy streaming terméket épít, hogy tartalmát, régi és újat egyaránt, közvetlenül a fogyasztókhoz juttassa el - nevezzük egyelőre Disneyflix-nek. Amikor 2019-ben debütál, számos exkluzív sorozatot és minden filmet tartalmaz a Csillagok háborúja, a Marvel Entertainment, a Pixar Animation Studios és a Disney Animation filmuniverzumaiból.
Más szavakkal, a Disney méltó versenytársat épít a Netflixnek. Vajon ez elég lesz egy újabb évszázados uralom megindításához? Nyilvános nyilatkozatok és a Disney vezetőivel folytatott beszélgetések alapján a vállalat legvalószínűbb előrelépési lehetősége a Disneyflix fokozatos fejlesztése annak érdekében, hogy kompenzálja a fizetős tévé és a mozi csökkenését - ez egyenértékű az elárasztott erőd megmentésével azáltal, hogy minden új áttörést összekapcsol megérkezés.
Ez ésszerű mód lehet a status quo fenntartására még néhány évig. De a királyság megmentéséhez a Disney-nek fel kell robbantania a várat.
A "Black Panther", a Disney legújabb box office megaslágere, tökéletes prizma, amelyen keresztül megismerheti a hagyományos Disney modell előnyeit és az új irányítás előnyeit. A szenzációs film az első hónapban több mint 575 millió dollárt nyert az amerikai pénztárakban, bemutatva a Disney egyedülálló képességét egy masszívan vonzó szórakoztató termék létrehozására.