Hogyan hozzunk létre egy erős HR márkát HR MANAGER
Az a tény, hogy nem lehet erős HR márkát felépíteni anélkül, hogy erős termék vagy szolgáltatás állna mögötte, marketing axióma. Ugyanakkor, amikor a HR márkanévről van szó, a legtöbb vállalat elfelejtette.
Hatalmas költségvetést és szellemi erőforrásokat költenek fényes reklám- és toborzási kampányokra, de szinte semmit sem tesznek annak érdekében, hogy olyan munkakörnyezetet teremtsenek, amely valóra váltja a HR márka ígéreteit.
Az "Ön HR márkázással foglalkozik?" Kérdésre az emberi erőforrások szakemberei leggyakrabban "igen" -re válaszolnak, és a logó frissítéséről, új hirdetési anyagok létrehozásáról és az ideális szlogen megfogalmazásáról kezdenek beszélni. Belső HR-branding kampányukban használják, más szóval megpróbálják meggyőzni alkalmazottaikat arról, hogy a vállalat vonzó munkaadó. Mindez fontos, de a HR márka kialakításával kezdeni azt jelenti, hogy a szekeret a ló elé kell tenni.
Érdemes a jelöltek és az alkalmazottak kulcsfontosságú kategóriáinak igényeinek egyértelmű megértésével kezdeni.
Ennek alapján megfogalmazzák a HR márkára vonatkozó javaslatot vagy a munkavállalóra vonatkozó értékajánlatot/egyedi pályázati ajánlatot (munkavállalói értékajánlat).
Ez az oka annak, hogy a jelölt céget választ a többi potenciális munkaadó közül, és a munkavállaló nem hajlandó elfogadni a fejvadászok ajánlatait. Ez egy olyan juttatások összessége, amelyet a munkáltató felajánl az alkalmazottnak. Az ajánlat értéke magában foglalja mind az érzelmi ("szeretem a légkört"), mind a racionális előnyöket ("Ez a szervezet gondoskodik a karrierem fejlődéséről"). Fontos, hogy a vállalat valódi munkakörnyezete és folyamatai megfeleljenek a HR márka kínálatának: csak azt ígérheti, amit a valóságban el lehet érni.