Flipps A technológia játékától a globális szereplőig - Technológia
Visszatérve a Flipps elejéhez és a társaság történetéhez, egyik társalapítójával, Koszta Yordanovval visszatérünk
Beszélgetésünk Koszta Jordanovval folytatódik. Miután arról beszéltünk, hogy az elmúlt években hogyan változott hazánk startup-környezete, és mire kell vigyáznia az induló vállalatoknak, valamint arról, hogy mi fontos ahhoz, hogy a befektetők elhiggyék Önt, ma a Flipps-re koncentrálunk - arra az alkalmazásra, amely összehozta 2,4 millió beruházás és 10 millió letöltés világszerte.
- Mikor költözött az Egyesült Államokba? Ugye Bulgáriában kezdtél?
- Itt-ott kissé vegyesen kezdtünk, mert egyik partnerünk, a Methodi 20 éve van New Yorkban. Egy éve és 4-5 hónappal ezelőtt költöztem, részben Tim Draper cégbe történő befektetésének köszönhetően.
Teljesen természetes, hogy ott vagyunk középen - nemcsak az emberek miatt, hanem azért is, mert nagyon sok mindent megtudhatunk a termékről. A vállalat jövőbeli fejlődésének, a jövőbeni finanszírozási köröknek, amikor eljön az idő - mindez valószínűleg 20 mérföldre történik meg attól a helytől, ahol irodánk most van.
- 12 ember van itt, az USA-ban - 6. Több leszel?
- Számos emberként nem kívánunk sokat növekedni. A következő körben valószínűleg felveszünk valakit a marketing csapatba, de nem szándékozunk 50 emberré válni, a célunk egy kicsi és szoros csapat lenni. Sok új funkciót sem kívánunk bevezetni.
Meg akarjuk csinálni olyan dolgok, amelyek értelmesek a felhasználóink számára
és amelyek befolyásolják a mutatóinkat. Nagyon érdekes piaci vonzást végeztünk, magunk is meglepődtünk, de amit kínáltunk, azt a piac nagyon jól elfogadta.
Ami a finanszírozást illeti - nemrégiben megtettük az első kört (A-forduló), így még ezzel a kritériummal is korai stádiumban vagyunk.
- Sokat vettél.
- 2,4 millió dollár, mivel az A-kör az arany középút vagy valamivel alatta van. A Szilícium-völgyben általában eléri az 5 milliót. De nem csak az a kérdés, hogy mennyi pénzt szed, hanem az is, hogy mit csinál vele. A cél nem sok. Azaz vettünk egy összeget, amely lehetővé teszi számunkra, hogy másfél év alatt agresszíven fejlesszük a vállalatot, növeljük ügyfeleink számát, megváltoztassuk belső mutatóinkat, ami fontos a következő finanszírozási fordulónk szempontjából.
- És hogyan kezdődött az egész? Valószínűleg ismeri már a többi társalapítót?
- Régóta ismerjük egymást, sokáig dolgoztunk Nikkivel. Korábban már ismertük egymást, dolgoztunk az IBM-nél, céget alapítottunk vele, eladtunk egy céget a Framfabnak, egyet a Techno Data-nak, és Bianorral tőzsdére léptünk.
Az iMediaShare (régebben így hívták a Flipps-t) egy elég mérnöki név.
Maga a projekt kissé viccnek indult.
Még mielőtt elkezdtünk volna dolgozni rajta, csak a technológiával játszottunk. Az irodában volt egy PlayStation és játszottunk, hogy fényképeket vigyünk át egy iPhone-ról arra.
Néhány hónappal később kezdett kialakulni a fejünkben, hogy mire használhatjuk ezt a technológiát. Néhány hónappal később rájöttünk és úgy döntöttünk, hogy nagy lehetőség van arra, hogy valaki tegyen valamit a tévéiparban, technológiát használva, és a felhőből a videotartalmat a tévéhez. Ez 2010-ben, a végén történt.
ily módon valójában globális kábelszolgáltatót épít,
de nem kell infrastruktúrát kiépítenie, nem kell set-top boxokat (digitális TV-vevőket) értékesítenie, nem vagyunk regionális korlátozottak, és a világon mindenki letölt egy alkalmazást, és előfizetővé válik, ami úgy tűnik, hogy legyen az eset.nagyon érdekes. És elkezdtük.
Sokáig tartott dolgozni a technológián. Időközben szabadalmakat szereztünk.
Gazdagabb élménnyé akartuk tenni a TV-t azáltal, hogy olyan tartalmat vittünk a TV-be, amely jelenleg nem érhető el a kábelszolgáltatóknál. Először is, sok médiaterméket fogyasztunk a laptop képernyőjén, és e média egy részét érdemes megnézni otthon a nagy képernyőn. Másodszor - valahogy a telefon nagyon személyes eszköz. A személyre szabás terén a telefon nagyon alkalmas bázis.
A technológia inkább annak a következménye, amelyet problémaként próbálunk megoldani - hogy egyszerű utat nyújtsunk a tartalom keresésére.
A TV-távirányítót nem igény szerinti videofelvételekhez tervezték, hanem az 1., a 2. és a fel és le csatornákhoz.
Horror az, amikor az embernek valamit keresnie kell a TV távirányítójával. És maguk az alkalmazások (az "intelligens" tévéken - a szerk.) Nem adnak jó felhasználói élményt.
Arra gondoltunk, hogyan lehetne ezt a dolgot javítani. A legtöbb vállalat ezt valamilyen hardver fejlesztésével teszi: set-top box, media streamer, valamit, amit hozzáad a TV-hez. Más módon tettük. Mindezen problémák megoldása érdekében először kiderült, hogy a mobiltelefon valahogyan a megfelelő interfész - mindig velünk van, érintőképernyője van, megszoktuk, könnyű interakciót folytatunk a tartalommal, a kereséssel és minden mással.
Nagyon logikus volt ugyanazt a felületet használni a videó lejátszásához. Például a Facebookon egy barátod megoszt valamit veled, és azt nagy képernyőn akarod megnézni - mert a nagy képernyő igazi otthoni multimédiás élményt nyújt. És megnéztük, hogyan lehetne felhasználni ezeket a technológiai felhalmozódásokat, amelyek a kísérletek során voltak, a megoldás megtalálásához.
Megtettük a felhőből történő összes streamingünket és az összes testreszabást - mert az egyes TV-modellek tartalmát a támogatottak szerint alakítjuk.
250 millió tévét támogatnak, valójában ezek mind új tévék - "Samsung", "Sony", "Panasonic", "Philips", LG, különféle játékkonzolok, "Apple TV", "Chromcast". A felhasználót nem érdekli, hogy milyen eszköze van, milyen technológiai szabványokat támogat stb. Töltse le az alkalmazást, amely minden eszközt felismer és felhasználja tartalom megjelenítésére rajtuk.