Diyan Mihailov a termelékenység növelésének és az egészség megőrzésének legfőbb szabályairól beszél
Diyan Mihailov a The Happy Company School társalapítója és ügyvezető partnere - a vállalat a legújabb technológiákon alapuló, a munkahelyi egészséges életmódra vonatkozó stratégiák kidolgozására és megvalósítására szakosodott. Diyan technológiai tanácsadóként szerzett tapasztalatokat a PwC Bulgaria-nál, az Accenture-nál és számos nemzetközi vállalat informatikai csapatának vezetőjeként. A szeptember 13-i eseményen: "Hogyan lehet az informatikai csapat termelékenységét növelni a jobb egészség révén" elmeséli nekünk, hogyan működik a modern ember egészsége, és mi kell ahhoz, hogy egészséges legyünk a munkahelyen, amelyek a leggyakoribb közös egészség az informatikai iparban dolgozók problémái és még sok más. Néhány nappal az esemény előtt feltettünk neki néhány kérdést. Így válaszolt:
Mi motiválja Önt a Happy Company School elindítására?
A vállalat koncepciójában van egy személyes történet az IT-csapat vezetőjeként szerzett tapasztalataim alapján. A csapatban mindannyian észrevettük, hogy számos olyan tényező van, amely nem kapcsolódik programozási képességeinkhez, és amelyek befolyásolják a munka sebességét és minőségét. Például olyan káros szokások jelenléte, mint a dohányzás, a reggeli elfogyasztása, a túlevés, a dehidratáló italok, például a kávé és az üdítők felesleges fogyasztása, a minőségi pihenés hiánya. Tudományosan bizonyított, hogy mindezek a szokások befolyásolják az agyi tevékenység működését. Mert az informatikai iparban leginkább a mentális tevékenységre támaszkodik. A fizikai aktivitásra támaszkodó más iparágakhoz képest ennek eredményeként a csapat termelékenysége csökkenésnek indulhat. Ezzel kapcsolatban készítettünk egy egészségügyi programot, amely olyan témákra összpontosított, mint a megfelelő táplálkozás, a fizikai aktivitás, a nap folyamán az energiagazdálkodás, a rossz szokások kiküszöbölésére szolgáló módszerek. Nagy előrehaladást értünk el, és úgy döntöttem, hogy ezt felajánlom más informatikai vállalatoknak.
Fókusz esemény:
Véleményem szerint ez a tendencia fokozódni fog, mivel a közegészségügynek, legalábbis egyelőre, nincs kilátása a megelőzőbb egészségügyi ellátás finanszírozásának megkezdésére. Másrészt egy olyan csapat, amelyben olyan krónikus problémák, mint a nyak, a hát, a csukló fájdalmai, a magas vérnyomás, az alacsony energia vagy a fizikai kimerültség dominál, aligha mutat magas kreativitást és termelékenységet. Emiatt az átfogó egészségügyi programok minden iparág szabványává válnak.
Mi inspirál a munkádban?
A munkánk során alkalmazott innováció magas szintje és a tevékenységünk iránti nagy érdeklődés. Az egészségügy már most is nagyon csúcstechnológiával foglalkozó terület, számos újítással - fitneszkövetők, mobiltelefon-érzékelőkön és kamerákon alapuló öndiagnosztikai eszközök, nagyon magas hatékonyságú étrend-kiegészítők a hiány elleni küzdelemben, online konzultációs hálózatok a világ minden tájáról érkező szakemberekkel. Ez elvezet minket a 20. századi filozófiától, amely feltételezte a betegségek alapvető kezelését, és az egész életen át bekerül a megelőző egészségügyi ellátás korszakába. Nagyon hamar arra számítok, hogy az első esetek 110-120 éves korig élnek.
Gyakran együttműködünk az informatikai vállalatokkal, hogy beépítsük ezeket a technológiákat csapataikba, és ezzel ösztönözzük az alkalmazottak egészségét és termelékenységüket. Az egyik nagyon népszerű módszer David Allen GTD-je, amely remekül alkalmazható az informatika területén minden csapatvezető számára.
Mi a legnagyobb kihívás a magas termelékenység fenntartásában a csapatban az egészségügy révén?
Véleményem szerint kissé nem világos, hogy kinek kell ösztönöznie ezt a viselkedést általában. Nagyon gyakran ezeket a kezdeményezéseket a HR vezeti, amely azonban nem része a csapatvezetési csapat menedzsmentjének, és nincs jó ötlete a csapat szükségleteihez. Néhány vállalatnál van egy ilyen egyértelmű álláspont, mivel ez a személy inkább maga a vállalat csapatvezetőinek tanácsolja, akik ezen a területen lévő programokat használják csapataik termelékenységének növelésére. Például a Google-nak van egy wellness-vezérigazgatója, az élelmiszer- és italvezető, a fitnesz vezetője, és a vezetők maguk is kifejlesztettek eszközöket az alkalmazottak szakmai és személyes céljainak kitűzéséhez. Ily módon egyesülnek a szakmai és a személyes célok, és megegyezik, hogy az egészségügy is szerepel a vállalat napirendjén.
Megfigyeléseim szerint Bulgáriában is a legtöbb egészséggel kapcsolatos kezdeményezést továbbra is a munkavállalók körében tapasztalható népszerűség alapján tervezik, és nem a csapat egészségi állapotának és termelékenységének elemzése után. Ez nagymértékben csökkenti maguknak a kezdeményezéseknek a hatékonyságát.