Az alkalmazottak boldogsága egyre fontosabb lesz a vállalatok számára
A Sodexo emberi erőforrásokért felelős alelnöke és a HR Innovációs Fórum előadója, Henry Gillard, a Capitalnél
írta Dimitar Pizhev
Profil
Boldog vagy a munkahelyeden? Ha a válasz nem, akkor nincs más választása, mint új munkát kezdeni, vagy megvárni, amíg a főnökei rájönnek, hogy a munkavállalói boldogság közvetlen hatással van az elkötelezettségre, a termelékenységre, az üzleti eredményekre és a vállalat sikerére. És csak idő kérdése, hogy ez megtörténjen.
Igen, mert a tevékenységi területtől függetlenül a vállalatok nem tudtak életben maradni emberek nélkül. A mai emberek pedig nem azért mennek dolgozni, hogy csak a hónap végén fizessenek, vagy hogy öregségüket biztosítsák. A modern alkalmazottak mobilak és pragmatikusak, képzettek és technológiai ismeretekkel rendelkeznek, munka közben szórakozni akarnak, nagy jelentőséget tulajdonítanak a karrier és a személyes élet egyensúlyának, figyelmet fordítanak testi és lelki egészségükre, és értelmet keresnek munkájukban, és nemcsak magas díjazás. És ha a munkáltató nem felel meg az elvárásaiknak, csak változtat rajta.
A boldogság azonban összetett feladat, és ennek elérése egyre bizonytalanabb és gyorsan változó üzleti környezetben, az ádáz verseny, az egyre növekvő stressz, valamint a készségek és ismeretek folyamatos frissítésének igénye még nehezebbnek tűnik. Hogyan lehet ily módon javítani a munkahelyi életminőséget? Melyek a fő elvek és trendek az alkalmazottak jólétének gondozásában? Melyek az elkötelezettség és motiváció ösztönzésének hatékony gyakorlatai, és melyek a munkaadók által elkövetett leggyakoribb hibák? Mi a HR szakemberek és menedzserek szerepe, és melyek azok a kockázatok és kihívások, amelyekkel elkerülhetetlenül szembesülnének az ilyen folyamatok bevezetésében, szervezésében és megvalósításában? Ezekre és más kérdésekre válaszol Henry Gilar, a Sodexo nemzetközi vállalati szolgáltató vállalat emberi erőforrásokért felelős alelnöke, aki a közelgő HR Innovációs Fórum egyik előadója lesz. Itt vannak a fő következtetések, megfigyelések és trendek, amelyeket kizárólag a "Tőke" és a "Karrier" témákban foglalt össze.
A munkahelyi boldogságért
Az életminőség szinte minden életkörülményben központi szerepet játszik - a munkahelytől az életünkig. Ami a munkahelyet illeti, nagyban függ a motivált, átlátható, biztonságos és fenntartható vállalati környezet létezésétől, amelyet célzott politikák és kezdeményezések építenek.
Természetesen minden társaság és minden ember számára az életminőség különböző dimenziókkal rendelkezhet, és különböző tapasztalatokhoz köthető. Számos alapvető elv áll azonban a háttérben, függetlenül a vállalati kultúra sajátosságaitól vagy az egyéni felfogástól. A Sodexo-nál mélyreható kutatással az életminőség 6 dimenzióját vezettük le, amelyek a fizikai környezet, a kommunikáció, a szabadság és a hatékonyság, az egészség és a táplálkozás, az elismerés és a személyes növekedés.
Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a munkavállalók jóléte és a munkahelyi boldogság egyre fontosabb tényezővé válnak a munkáltató kiválasztásában, különösen a munkaerőhiány időszakában, amelyben jelenleg vagyunk. Ezért az elmúlt évtizedben egyre több vállalat kezdett megoldásokat keresni az alkalmazottak életminőségének javítására azáltal, hogy megváltoztatja munkájukat, egyéni juttatási csomagokat, valamint általános fizikai és szellemi teret biztosít a minőségi munkatapasztalathoz. A felső vezetés is egyre nagyobb figyelmet fordít a témára, sőt egyes cégekben még a boldogság vezérigazgatói poszt is létrejön.
A CPC természetesen jóváhagyta a Nova üzletet *
Napkitörés
Az állami tartalék több mint 110 millió BGN-ért vásárol üzemanyagot.
A CPC természetesen jóváhagyta a Nova üzletet *
A vendéglősök "tiltakozás megnyitását" fontolóra veszik, ha tevékenységüket január után leállítják
Az állami tartalék több mint 110 millió BGN-ért vásárol üzemanyagot.
A CPC természetesen jóváhagyta a Nova üzletet *
Egy harmadik magáncég rakétát küldött pályára
Az első önkormányzati iskolabuszok Szófiában - használati mód és lehetőségek
Természetesen országonként vannak különbségek. Például Bulgáriában a sikeres gyakorlatok ebben az irányban a tisztán anyagiaktól - biztonságos és kényelmes munkakörnyezet biztosításától, étkezési utalványoktól, fitneszkártyáktól stb. - egészen más, immateriálisabb ösztönzőkig, például a kommunikációt ösztönző és megkönnyítő kezdeményezésekig terjednek. szabadidős szobák az irodában), vagy azok, amelyek ingyenes hozzáférést biztosítanak a kulturális eseményekhez.
Mítoszok és tévhitek az elkötelezettségről
Az életminőség és az alkalmazottak elkötelezettsége közvetlenül összefügg, és már számos tanulmány bizonyítja ezt a kapcsolatot. Sok munkáltató azonban összekeveri az elkötelezettséget a szorgalommal, a munkafolyamatban való aktív részvétellel vagy a munkával való elégedettséggel. A gyakorlatban az „elkötelezettség” kifejezés magában foglalja mind a három felsorolt elemet. Aon Hewitt módszertanát használva azt mondhatnánk, hogy az elkötelezett munkavállaló az, aki pozitívan beszél a munkáltatójáról, ugyanakkor a cégben is akar maradni, és készen áll a szükséges eredmények megtételére a jó eredmények elérése érdekében.