A termékek meghalnak, a termékek születnek
Egyre több vállalkozó tör át egy online platformot és egy érdekes üzleti modellt anélkül, hogy drága technológiai innovációra lenne szükség
írta: Zornitsa Markova
Száz évvel ezelőtt Schumpeter elmondta: "A vállalkozó olyan entitás, amelynek feladata új kombinációk bevezetése, és így aktív eleme a gazdaság fejlődésének." Beszél arról a romboló erőről, kreativitásról és kreativitásról is, amely valami újat és innovatívat szül.
Száz évvel később megvilágosodása minden eddiginél relevánsabban hangzik, főleg Európa helyzetében: a hagyományos vállalkozások erőteljes versenynek vannak kitéve új, innovatív, dinamikus, induló vállalkozások részéről, amelyek megváltoztatják a szabályokat, új vállalkozásokkal kényszerítik magukat. hogy kreativitással és kreativitással vonzzon egyre több ügyfelet. Közülük sok az úgynevezett Sharing Economy része, amelyet Jeremy Rifkin amerikai közgazdász és tanácsadó nemrégiben forradalomhoz hasonlított. A kapcsolatok teljes digitalizálásának köszönhetően a megosztó gazdaság képes helyettesíteni a kapitalizmust - tette hozzá.
Mi működik Európában, mik és mik a jövőbeni sikeres modellek, miért sikerülnek. Ezeket a kérdéseket az INSEAD globális üzleti vezetők konferenciáján vitatták meg és illusztrálták a közelmúltban Bécsben.
Az utolsó gyártott patron
Ahhoz, hogy egy innováció sikeres legyen, nem kell nagy, új, drága technológiákba történő befektetéseket bevonni - mondta a konferencia során Szergej Netesin, az INSEAD technológiai és operációmenedzsment professzora. A modell változik: a hangsúly már nem csak a technológiai innováción van, hanem az innovatív üzleti modelleken - tette hozzá.
A történet tele van olyan példákkal, amelyekben a vállalatok több millió pénzt fektettek be, és nem kevesebb erőfeszítést tettek egy új technológia bevezetésére, amely várhatóan megváltoztatja a környezetet. Az eredmény éppen az ellenkezője - nemcsak sok új termék ismeretlen, hanem komoly veszteségeket is okozott a vállalatok számára. Példa erre az Apple Newton digitális noteszgép, amelyet a vállalat a 80-as évek végén kezdett fejleszteni, és a 90-es évek elején dobott piacra. Maga a technológia abban a tekintetben látványos, hogy az elsők között ismeri fel a kézírást és alakítja át számítógépes szöveggé. A piacra dobáskor a terméket rendkívül innovatívnak és nagy növekedési lehetőségnek tekintették. Az eredmény - az utolsó elektronikus jegyzetfüzet 1998-ban készült, és ezzel Newton bekerül a történelembe. A kudarc oka a túlzott ár, valamint a különböző betűtípusok helyes felismerésével kapcsolatos problémák.
A történet hasonló a Sony Betamax-hoz - egy analóg videó- és hangrögzítési rendszerhez, amelyet azonban nem sikerült létrehozni a VHS-szel és a JVS-szel rendelkező versenytársaival szemben. A 70-es években fejlesztették ki, a Betamax patronok utolsó eszközét 2002-ben gyártották, és pontosan ez év november 10-én érkezett a hír, hogy magukat a patronokat már nem gyártják.
Egy platform köztünk
Az eltűnő vállalkozások hátterében újak jelennek meg, amelyek elfoglalják az üres helyet. Már senki sem használ fizikai kazettákat a zene hordozásához. Online és bármikor meghallgatható.
A legtöbb új vállalkozás a megosztott gazdaságban boldogul. Szükség van egy online platformra és egy érdekes üzleti modellre, amely összeköti a keresőt azzal, aki kínál. "Az Amazon, az Airbnb vagy az Uber nem használ nagyobb technológiai innovációt. Az üzleti modellben az innovációra támaszkodnak" - mondja Nethesin.