A tekintélyelvű vezetési stílus és mások, akiknek ismerniük kell a pszichológiát
A vezetési stílus a vezető jellegzetes viselkedésére utal, amikor embercsoportokat vezet, motivál, irányít és irányít. A nagy vezetők inspirálhatják a politikai mozgalmakat és a társadalmi változásokat. Motiválhatnak másokat is teljesítményre, alkotásra és frissítésre.
A nagy vezetőket nézve azonnal észreveheti, hogy gyakran nagy különbségek vannak abban, ahogy mások vezetnek.
Szerencsére a kutatók különböző elméleteket és kereteket fejlesztettek ki, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy jobban azonosítsuk és megértsük ezeket a különböző vezetői stílusokat.
Az alábbiakban csak a pszichológia által azonosított legismertebb vezetési stílusok közül kerül sor.
Kurt Levin vezetési stílusai
1939-ben egy kutatócsoport, Kurt Levin pszichológus vezetésével, megpróbált különbséget tenni a különböző vezetési stílusok között. Míg a további kutatások különböző fajokat azonosítanak, ez a korai tapasztalat nagyon jelentős és három fő vezetési stílust határoz meg.
A tanulmány során a hallgatókat három csoportba osztották, egy autoriter, demokratikus vagy liberális vezetővel (nem avatkozás). A gyerekek megismerkedtek egy kézműves projekttel, miközben a kutatók megfigyelték viselkedésüket a különböző vezetési stílusok válaszában. Úgy találják, hogy a demokratikus vezetés a leghatékonyabb a követők inspirálásában és a jó teljesítményben.
Vizsgáljuk meg közelebbről a Levin által definiált három stílust:
Autoriter vezetés (autokratikus)
Az autoriter vezetők, más néven autokraták, világos elvárásokat fogalmaznak meg azzal kapcsolatban, hogy mit, mikor és hogyan kell csinálni. Ez a vezetési stílus erősen a követők parancsnokságára és az ellenőrzések gyakorlására irányul.
A vezető és a tagok között is egyértelmű megosztás van. A tekintélyelvű vezetők önállóan hoznak döntéseket a csoport többi tagjának kevés vagy anélküli hozzájárulásával.
A kutatók megállapították, hogy a döntéshozatal kevésbé kreatív az autoriter vezetés alatt. Levin arra is következtet, hogy nehezebb áttérni egy autoriter demokratikus stílusról, mint fordítva. A módszerrel való visszaélést általában ellenőrzőnek, félrevezetőnek és diktatórikusnak tekintik.
A tekintélyelvű vezetés akkor alkalmazható a legjobban, ha nincs elegendő idő a döntések meghozatalára a csoportban, vagy amikor a vezető a csoport legjobban informált tagja. Az autoriter megközelítés jó választás lehet, ha a helyzet gyors döntéseket és határozott fellépést igényel. Hajlamos azonban diszfunkcionális, sőt ellenséges környezetet kialakítani, amely gyakran káros a követők számára az uralkodó vezetővel szemben.
A vezető részvétele mindenki által hozott döntésekben (demokratikus)
Levin kutatásai szerint a részvételi vezetés, más néven demokratikus vezetés általában az a leghatékonyabb vezetési stílus. A demokratikus vezetők útmutatást nyújtanak a csoport tagjainak, de részt vesznek benne, és lehetővé teszik a csoport többi tagjának is a részvételt. Levin tanulmányában ennek a csoportnak a gyermekei kevésbé voltak eredményesek, mint az autoriter csoporté, de hozzájárulásuk magasabb színvonalú volt.
A demokratikus vezetők arra ösztönzik a csoport tagjait, hogy vegyenek részt, de megtartják az utolsó szót a döntéshozatalban. A csoport tagjai elkötelezettnek érzik magukat a folyamat iránt, motiváltabbak és kreatívabbak. Ez a típusú vezető általában arra készteti a követőket, hogy a csapat fontos részének érezzék magukat, ami elősegíti a csoport céljai iránti elkötelezettséget.
Liberális vezetés (beavatkozás nélkül)
A kutatók megállapították, hogy az ilyen típusú vezetők által vezetett gyermekek a legkevésbé produktívak a három csoport közül. Ebben a csoportban a gyerekek is nagyobb követelményeket támasztanak a vezetővel szemben, kevés együttműködést mutatnak és nem képesek önállóan dolgozni.