A személyzet motivációja - tartalom - Ingyenes esszék, esszék, elemzések - KAMINA
Tananyagok - bolgár, irodalom, matematika, földrajz, történelem, kémia, fizika, biológia, orvostudomány stb.
- Szoftver és informatikai hírek
- Válasz nélküli témák megtekintése
- Aktív témák megtekintése
- Keresés
- A csapat
| Szia! Valószínűleg hirdetésblokkoló szoftvert használ. Nincs ezzel semmi baj, sokan csinálják. |
| De a webhely létezésének elősegítése és az összes tartalom elérése érdekében kapcsolja ki a hirdetésblokkolást. |
A személyzet motivációja - tartalom
Vélemény: gyilkos_lány »2010. május 17., hétfő, 16:30
Tartalom
Bevezetés 2
A probléma relevanciája 2
I. rész
І. Bevezetés 3
ІІ. A humánerőforrás-gazdálkodás tartalma 4
II. Rész
І. A motiváció lényege. Motívum és motívumtípusok 7
1. Motívum - lényeg 7
2. Az okok típusai 8
3. A motiváció jellege 10
4. Motivációs tényezők 14
ІІ. Motivációs elméletek 17
1. Tartalmi motivációs elméletek 17
2. Eljárási motivációs elméletek 23
3. Támogató elméletek 30
III. A motiváció alkalmazása az emberi erőforrás menedzsmentben 30
III. Rész
І. A kutatási tárgy bemutatása 33
1. A Chelopech Mining története EAD 33
ІІ. A szervezeti struktúra és a személyzet szerkezetének elemzése 34
1. A vállalkozás felépítése 34
2. A személyzet felépítése 34
2.1. A személyzet felépítése 35 kategória szerint
2.2. Nem és életkorszerkezet 36
2.3. Oktatási struktúra 36
III. A személyzet motivációs profiljának meghatározása 2007 - ben
Chelopech Mining EAD 38
IV. A személyzet motivációs profiljának elemzése és ajánlások a
motivációjának javítása 43
48. következtetés
Bevezetés
A probléma relevanciája
Humán erőforrás menedzsment Személyzeti menedzsment
1. A szervezet érdekei által dominált tevékenység 1. Társadalomban uralt tevékenység
2. A vezetők tevékenysége 2. A szakemberek tevékenysége
3. Stratégiai tevékenység 3. Operatív tevékenység
4. Többértékű képzést igényel 4. Speciális képzést igényel
5. Probléma a legmagasabb szervezeti szinten 5. Mediátor a vezetés és az alkalmazottak között
A modern emberi erőforrás-menedzsment egyik fő feladata olyan munkakörnyezet megteremtése, amely elősegíti a szervezet céljainak elérését. A motiváció elengedhetetlen ebben a tekintetben. Tekintettel a motivációval kapcsolatos probléma relevanciájára, a dolgozat tárgya a Chelopech Mining EAD munkatársainak motivációja.
A diplomamunka feladatai a vállalat motivációs profiljának kialakításához, a motiváció fejlesztésének irányelveinek és néhány általános ajánlás felvázolásához kapcsolódnak.
Dolgozatom témájaként a személyi motiváció problémájának megválasztását az a meggyőződés diktálja, hogy a mentalitás, a gondolkodás és a cselekvés stílusának, a vezetők és a dolgozók viselkedésének változása a legtöbb esetben fontosabb és hatékonyabb, mint műszaki és szervezeti újítások a termelésben. Ráadásul ez a probléma a fejlett országokban az egyik évtizedek óta a legtöbbet tanulmányozott a munkaerő humanizálása és demokratizálása felé kialakult tendencia miatt.
Minden önértékelő vezetőnek vagy személyzeti menedzsment szakembernek jól ismernie kell az elméleti állításokat és a vezető tapasztalatokat ezen a területen - a személyzet motivációja.
ÁBRA. 1. A személyzet motivációja és motivációja
1. Tartalmi motivációs elméletek
Ezek az elméletek bemutatják és elemzik azokat a tényezőket, amelyek elindítják vagy ösztönzik a viselkedést. Fő tézisük az, hogy a szükségletek az egyén belső állapota és sajátos módon cselekvésre késztetik.
Fontosabb elméletek ebben az irányban:
1.1. Maslow elmélete a szükségletek hierarchiájáról A. H. Maslow motivációs elmélete (1943) néven is ismert. Maslow megpróbálja megmagyarázni, hogy az embereket miért különböző időkben különböző igények vezérlik, és az emberi szükségleteket a prioritások hierarchikus fontosságába helyezi.
Az igények fontosságuk mértéke szerint a következő sorrendben vannak elrendezve:
Igények
önbecsülésből
(önfejlesztés,
önmegvalósítás)
Tisztelet, elismerés igényei,
gazdagság, presztízs
Társadalmi szükségletek - lelki
bensőségesség, szeretet
Biztonsági és tárolási igények
Élettani szükségletek - étel, pihenés
ÁBRA. 2. Maslow igényeinek hierarchiája
Kétfaktoros modell
Háromtényezős modell
Négytényezős modell Integrált öttényezős modell
Maslow Alderfer Herzberg Mac Cleland Vendég Armstrong
• Önmegvalósítás
• tisztelet
• társadalmi
• Biztonság
• fiziológiai • növekedés
• kapcsolat
• létezés
• motivátorok
- eredmények
- elismerés
- maga a mű
- felelősség
- növekedés
- önmegvalósítás
• higiénikus
- ellenőrzés
- vállalati politika és gyakorlat
- munkakörülmények
- fizetés
- kapcsolatok másokkal
- családi problémák • siker
• erő
• empátia
• eredmény
• autonómia
• erő
• befogadás
• eredmény
• autonómia
• erő
• befogadás
• létezés
ÁBRA. 4. Az elvárás elméletének általános modellje
Energia jövedelem
Szenioritás
Kor
Erőfeszítések
Idő
Elhivatottság
Oktatás
Nem
Intelligencia
Tapasztalja meg a fizetést
A növekedés lehetőségei
A munka státusza és érdeklődése
Tisztelet a kollégák részéről
Egyéb előnyök
Asztal. 3. Befektetett energia és jövedelem
A feladat végrehajtása
Célok:
Fókuszálja a figyelmet a jelentősre és a fontosra
Irányítsd az erőfeszítéseket - a célok cselekvésre ösztönöznek, és az erőfeszítés mértéke arányos a cél nehézségével