A projektmenedzsment és az üzleti elemzések tendenciái
Idén továbbra is releváns, hogy a projektmenedzsereknek és az üzleti elemzőknek megbízható tanácsadóknak kell lenniük és befolyásolniuk kell a részvényeseket, legyen az Agile vagy egy hagyományosabb projekt, amelyet a szakterület szakértői 2013-ban megfigyeltek. Ugyanez elmondható azokról a követelményekről, amelyek az egyes csapatok igényeinek kiegyensúlyozására irányulnak a hatékony és eredményes kommunikációs eszközök iránt a szervezetek következetességi és biztonsági igényein belül.
Az üzleti elemzés és a projektmenedzsment területén a fő trendek között a szakértők megemlítenek a folyó évre vonatkozó 7 fő irányelvet.
1. Folytatódik a heves lelkesedés valami "agilis" iránt
Az Agile módszertan győztes, és valószínűleg nem gyengül. Függetlenül attól, hogy a szervezetek már "agilis" -et hajtottak végre, vagy továbbra is beragadtak a "scrum" medence aljába, a nagy projektek iránti étvágy, a "vízesés" (kaszkádmodell) típus mindenütt csökkent. Ezt a koncepciót fejlesztette tovább a 2013 elején indult PMBOK Guide 5. kiadása, amely meghatározza a projekt egyes fázisai és az életciklus-lehetőségek közötti kapcsolatokat, amelyek relevánsak a kaszkád módszer, az agilis módszer és minden, ami közöttük van . Ennek eredményeként még azok a projektmenedzserek is érezhetik magukat kényelmesebbnek, akik nem valódi, mozgékony környezetben dolgoztak, hogy sok olyan eszköz és technika, amely a múltban jól szolgálta őket, minden típusú projektre alkalmazható.
A projektmenedzsereknek egyre könnyebb lesz a projekteket alprojektekre vagy kisebb projektekre „bontani”, függetlenül a projekt életciklusától vagy megközelítésétől. Nagyon jól ismerik a nagyon nagy projektek meghatározásának és ellenőrzésének költségeit, és azt is, hogy a részvényesek jobban érdekeltek abban, hogy hamarabb érjenek el kisebb látható eredményeket. Ez önmagában nem mozgékony, de több kisebb projekt erőteljesen visszahat a részvényesekre, mivel meghatározzák, mit jelent számukra egy projekt sikere.
BA (Business Analysis) A világ nem kevésbé lelkes az Agile iránt, amit bizonyít az Agile hozzáadása a 2013-ban kiadott BABOK Guide 2. verziójához, amelyet az idén elérhető BABOK útmutató 3.0 verziója egészít ki az Agile perspektívával.
2. A felhasználási forgatókönyvek élénkíteni fogják, különösen az agilis projektekben
Öt évvel ezelőtt a szakértők arra számítottak, hogy kevésbé támaszkodnak a használati forgatókönyvekre a felhasználói történetekre való áttérés rovására. Bár az elmúlt 5 évben számos hagyományos projekt használta ki a felhasználási szcenárió technikáját, az agilis projekteknél csak a közelmúltban nőtt az érdeklődés a használati forgatókönyvek iránt. Nem csoda azonban, hogy a használati forgatókönyvek lendületet kapnak. A felhasználói történeteket, az agilis követelmények írásának leggyakrabban használt formátumát, általában magasabb részletességgel hozzák létre. Annak érdekében, hogy a kézbesítő csapat értékelje a történetet a gyors tervezés során, majd elkészítse a történetet, gyakran szükséges részletesebben kidolgozni. Ez a fejlesztés elegendő részletet tartalmaz a történethez, hogy a csapat előreléphessen. Ez nem az összes követelmény előzetes feltárása, hanem a rosszul meghatározott követelmények okozta késések minimalizálása.