A legnépszerűbb hibák és azok magas költségei A közgazdaságtan szaklapja - 10. oldal

A Michelob egykor nagyon sikeres, drága sör volt. Ezután elindította a Michelob Light és a Michelob Dry termékeket. És a márka hanyatlani kezdett. A Heineken, egy másik drága sörgyártó cég nyilván tanult ezekből a hibákból. Könnyű sörüket "Amstel Light" -nak hívták, és nagyon remekül kezelte a ragyogó differenciáló ötletet: "95 kalória még soha nem volt ilyen finom."

legnépszerűbb

Régen az Eveready nevű cég kidolgozott egy stratégiát, amely minden típusú akkumulátort kínál Önnek, amire kért. Aztán hirtelen Duracell jelent meg. Feláldozták üzleti tevékenységük nagy részét, és csak alkáli elemeket kezdtek kínálni.

A Duracell a tartós alkáli elemek és a differenciált siker szakembere lett. De nem voltak vezetők, és nem volt mit veszíteniük. A növekedés iránti igény kiszolgáltatottá teszi a piacvezetőket. Ahelyett, hogy elhagynának minden felesleges dolgot, tovább teszik hozzá. A legtöbb sikertelen márkának egyszer volt egy jó ötlete, amelyet újabb és újabb verziók hozzáadásával megrendítettek.

Vajon ez a beszéd nyomja a Wall Streetet a falhoz? Valószínűleg nem, de hozzájárul egy érdekes találkozáshoz.

"Ne támadja meg magát" hiba

Sokat írtak olyan vállalatokról, mint a DEC, a Xerox, az AT&T és a Kodak, valamint azokról az erőfeszítéseikről, amelyek a lassan növekvő vállalkozásról a gyorsan növekvő üzletre való áttérésre irányulnak. Amint ez súlyosbodik, a vállalatok szembesülnek az úttörő technológiával: a DEC szembesül az asztali forradalommal, a Xerox a lézeres másolással, a Kodak pedig a digitális lencsékkel.