Miért; üzleti modellezés; nem szinonimája; üzleti menedzsment; Juls Pszichológia
Az üzleti tevékenység az A feladat, amelyet automatikusan megszerez nem sokkal azután, hogy létrehozta ugyanezt a vállalkozást. Vállalkozásának modellezése azonban messze meghaladja azokat a szokásos folyamatokat és eljárásokat, amelyekhez azt feltételezzük, hogy az üzletet működtetik. Üzleti pszichológusként rengeteg időt töltök azzal, hogy a vállalkozó felismerjem, hol vannak a különbségek, és bátran és tájékozottan döntsenek. A modellezés magában hordozza a kockázatokat, de a lehetőségeket is.
A javasolt anyag általános jellegű, célja a két folyamat közötti fő különbségek bemutatása, és semmiképpen sem zárják ki egymást, és nem is létezhetnek egymástól függetlenül. De vannak olyan jelentős különbségek, amelyeknek a piacon a legnagyobb értelme mindkét folyamat párhuzamos fejlesztése.
"data-medium-file =" https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/04/eco-2221567_640.jpg?fit=200%2C300&ssl=1 "data-large- file = "https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/04/eco-2221567_640.jpg?fit=426%2C640&ssl=1" svg + xml,% 3Csvg% 20xmlns = 'http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20200%20300'%3E%3C/svg%3E "alt =" Pixabay "width =" 200 "height =" 300 "data-lazy-srcset =" https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/04/eco-2221567_640.jpg?resize=200%2C300&ssl=1 200w, https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/04/eco-2221567_640.jpg?w=426&ssl=1 426w "data-lusta-size =" (max. szélesség: 200px) 100vw, 200px "data-recalc-dims =" 1 "data-lusta- />
A kisvállalkozások problémája az, hogy túl kevés erőforrás-know-how-val rendelkeznek a boldoguláshoz. Több tucat jó ötletet látok, amelyek támogatókat és finanszírozást egyaránt összeomlanak a súlyuk alatt. Mivel túl sok "terméket" generálnak ötletek, folyamatok, feladatok stb. és túl kevés know-how kezeléséhez és fejlesztéséhez.
Üzleti modellezés VS. Üzleti menedzsment
Ha egy mondatban kell elmagyaráznom a két fogalom közötti fő különbséget, akkor a javaslatom a következő:
Az üzleti menedzsment a célok eléréséhez és a termék megvalósításához szükséges erőforrások létrehozásához, megszerzéséhez és kezeléséhez szükséges tevékenységek, feladatok, projektek, eljárások és folyamatok összessége.
Az üzleti modellezés az összes olyan tevékenység, eszköz, folyamat és eljárás összessége, amellyel egy adott erőforrást fejlesztenek, és amelyen keresztül egy erőforrást fejlesztenek egy új erőforrás fejlesztése érdekében. Így az üzleti modellezésben egy termék megjelenése a piacon nem végpont, hanem új kapu egy új cél felé, amelyet az új termékkel el lehet érni.
Ha a menedzsment folyamatgondolkodás, akkor a modellezés a menedzsmentről való gondolkodásról szól.
A stratégiai tervezés erőforrásokat, menedzsment eszközöket használ
Az üzleti modellezés magában foglalja a rendszert, azt a modellt, amelyen a szervezet működik, pontosabban - az általános választ arra a kérdésre, hogy "HOGYAN vállalkozik ez a vállalkozás". Másrészt a menedzsment az üzleti terv üzleti stratégián keresztül történő megvalósítására összpontosít ("MI A vállalkozás célja").
Az üzleti modellezésben a kulcsszó "érték"És az a kereslet, hogy" HOGYAN fog ez az érték teljesülni ". Az üzleti menedzsmentben a hangsúly ezen eszközök létrehozására és megvalósítására szolgáló eszközökön, eljárásokon és folyamatokon van (célok, feladatok, stratégia, terv, struktúra).
A modellezés középpontjában a rendszer áll, a menedzsmentben - a cél.
"data-medium-file =" https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/03/success-937892_640.jpg?fit=300%2C200&ssl=1 "data-large- file = "https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/03/success-937892_640.jpg?fit=640%2C426&ssl=1" svg + xml,% 3Csvg% 20xmlns = 'http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20300%20200'%3E%3C/svg%3E "alt =" pixabay "width =" 300 "height =" 200 "data-lazy-srcset =" https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/03/success-937892_640.jpg?resize=300%2C200&ssl=1 300w, https://i2.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2019/03/success-937892_640.jpg?w=640&ssl=1 640w "data-lusta-size =" (max. szélesség: 300px) 100vw, 300px "data-recalc-dims =" 1 "data-lusta- />
Mondhatok egy példát egy tartalomszolgáltatásra összpontosító vállalkozással - lehet előfizetésen alapuló modell, fizetős vagy ingyenes; hanganyagok, könyvek, cikkek, képek („mi”, cél). És a kívánt céloktól és az ügyfelek számára várható értéktől függően az ember kiválasztja a megfelelő eszközöket, és létrehoz egy egységes rendszert ("hogyan", rendszer).
A rendszer összefoglalja azokat a stratégiai eszközöket és tevékenységeket, amelyek révén a menedzsment eléri a célt. Amint láthatja, a rendszer és a menedzsment kéz a kézben járnak, de minden tapasztalt menedzser tudja, hogy az egyes folyamatok igényeinek átgondolása más és más fókuszt igényel.
Például a rendszer szempontjából eldől, hogy melyik tevékenységet automatizálják és melyiket - nem. A menedzsment szempontjából magát a megvalósítást figyelemmel kísérik, és javításának, optimalizálásának módjait keresik.
A mai vállalkozás egyre inkább a modell fejlesztésére támaszkodik
A túléléshez ma nem elég, ha jó termékek vannak a piacon. A legfontosabb az, hogyan fejleszted ki ezeket a termékeket, hogyan kommunikálsz velük és legfőképpen - milyen értéket adnak a fogyasztóknak. Vállalkozótársaimmal gyakran viccelődök, hogy bármilyen ötletük is van, valahol egy ázsiai már gyorsabban és olcsóbban csinálja, mint mi (és néha jobb is).
Ez a poén nem véletlen - a piac túltelített termékekkel és variációkkal egy szegmensen belül (minőség, ár, márka). Tehát már nem mindegy, hogy mit adsz el, a lényeg HOGYAN csinálod. Az új pénznem a vállalkozás értékei (valós mérhető érték formájában az ügyfél számára), és azok, akik tudnak létrehozni, menedzselni és kommunikálni, sikeresek.
Az üzlet ma már nagy értéket jelent, nemcsak tranzakció
Ha újra megvizsgáljuk az üzleti modellezés definícióját ("hogyan működik az üzleti vállalkozás"), nem tehet róla, hogy észreveszi, hogy a vállalkozás hordozója NEM az az eszköz, az a technológia, amellyel az ötlet megvalósul. A fő erőforrás a képernyő ELŐTT található eszköz, azaz. A férfi. Vállalkozóként és fogyasztóként egyaránt. Mert ma az ügyfelek társult tagjai üzleti modellünknek.
Üzletünk nem hozzánk, hanem a piachoz tartozik.
"data-medium-file =" https://i0.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2018/10/view-768429_640.jpg?fit=300%2C200&ssl=1 "data-large- file = "https://i0.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2018/10/view-768429_640.jpg?fit=640%2C426&ssl=1" svg + xml,% 3Csvg% 20xmlns = 'http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20300%20200'%3E%3C/svg%3E "alt =" Pixabay "width =" 300 "height =" 200 "data-lazy-srcset =" https://i0.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2018/10/view-768429_640.jpg?resize=300%2C200&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/julspsychology.com/wp-content/uploads/2018/10/view-768429_640.jpg?w=640&ssl=1 640w "data-lusta-size =" (max. szélesség: 300px) 100vw, 300px "data-recalc-dims =" 1 "data-lusta- />