Jay Gould Tudtuk, hogy Bulgária piaca 2007 őszén összeomlik
2012 végén és 2013 elején először léptem be több pozícióba a BÉT-en, amelyet ma is betöltök - magyarázza a varnai vállalkozó és tőzsdei résztvevő.
Úgy döntöttem, hogy eladom a férfi ruhákat, de nem volt pénzem a készletre. Feladtam, hogy küldeményként fogadok árut. Senki nem hozott nekem egyet, de megjelent egy fogorvos, aki látni akart. Alig egy nappal később megjelent az iparág egyik első magánvállalata által gyártott, öltönyökkel és férfiruhákkal teli kisteherautó, amelyről kiderült, hogy a fogorvos a tulajdonos unokatestvére. A dolgok kezdenek kialakulni, és hamarosan megjelentek más gyártók, amelyek árukat hajtottak, köztük egy meglehetősen őrült tervező, aki még mindig az egyik nagy francia divatcégnél dolgozik. A pénzből Gabrovo cipőit is betöltöttem, és a dolgok egész jól indultak, bár ciklikusan. Egy ponton kiderült, hogy a fiúk, a várnai középiskolai végzettségűek felét majdnem azonos ruhákkal (fehér ing, bordó kabát és fekete nadrág) öltöztettem fel, kivéve azokat, akik meglehetősen mélyre ástak a designer dzsekik után. De mindenki elégedett és boldog volt, és én is. Még mindig a kormányzati munkámmal dolgoztam, de hamarosan el kellett hagynom a lakást, amelyet bolttá alakítottam, és megint csak a gyári fizetésből maradtam.
Néhány hónappal később, visszatérve a lakásba, ahol a feleségemmel laktam, ismerősével találkoztam ismerőseivel. Úgy döntöttek, hogy fehérneműcéget hoznak létre, és partnerként és menedzserként akartak engem. A helyzet komikus volt, mert fogalmam sem volt erről a tevékenységről, és mindegyiküknek volt feladata, csak nekem nem. Amikor megkérdeztem, miért vagyok az övék, azt a rövid választ kaptam, hogy azt akarják, hogy képviseljem őket és a társaságuk arca legyek. Kb. 2-3 hónapig gondolkodtam, de végül elfogadtam. A gyárban rosszul alakultak a dolgok, hat hónapig fizetés nélküli szabadságot vettem, majd rájöttem, hogy elbocsátottak.
Persze nem volt pénzünk, vagy nagyon kevés volt. Eladtam a tulajdonomban lévő First Private Bank részvényeit, mindenki szintén tett be egy kis pénzt, de többet, mint én. Fő finanszírozásunkat az egyik partner nagynénje adta, aki 40 000 BGN-t adott át nekünk, nem emlékszem, mekkora% kamatot 1 évig.
Egy étkezőasztalnál kezdtük, ahol hajnali 4-ig vágtunk. A dolgok azonban repüléssel kezdődtek, mert a minőségünk nagyon jó volt, az árak alacsonyak voltak, a modellek pedig akkoriban modernek voltak.
Mi is a második magán fehérneműcég voltunk az országban. Néhány hét alatt a VINS mögött egy alagsorban voltunk, ahol körülbelül 5-6 varrónő volt, néhány hónappal később pedig egy nagy szobát béreltünk a Diák Kollégiumokban, ahol kb. 30 varrónő számára készítettünk műhelyt, ahogyan kellett volna lenni. Öltönyt kellett viselnem, és imponáltam az új ügyfeleket az irodában, kollégáim pedig a műhelyben dolgoztak, vagy az értékesítésen futottak. Reggel operátorokat csináltunk, amelyek a legtöbb nap sikoltozva teltek el, de a dolgok jól mentek. Természetesen belefáradtam abba, hogy valami koronás ember legyek a bemutatókon és a felvonulásokon, és hamarosan otthagytam egy kollégámat az irodában, és gyártásba kezdtem, és elkezdtem üzletről boltra futni. Aztán ismét felvettem egy öltönyt vagy kabátot, és az irodába mentem, hogy fontosságot tulajdonítsak az üzletnek. Rajzoltam egy céges logót, egy vidám papagájt. Így váltunk népszerű márkává. Bejegyeztük a cég márkáját is - az alsóneműtől a ruhákig és a cipőkig minden, csak a parfümök esetében buktunk meg, mert kiderült, hogy a parfüm nevét egy francia tervező vette fel.
Bikinit viseltem a zsebemben, még akkor is, amikor diszkóban voltam a feleségemmel, hogy ajándékba adjam őket, és egy lány vagy nő fenekén megtanultam egy pillanatra, hogy tudjam, milyen méretű volt. Megkerestük egy kis divatügynökséget, és gyakran volt egy csomó modell lány az irodában, aki fehérneműt mérett egy divatbemutatóra, vagy fotóra várt a soruk, mert kiadtunk egy katalógust is az általunk készletezett üzletek számára. Előfordult, hogy egy ügyfél ilyen pillanatban lép be az irodába, és sokkolja, sőt felháborítja mindez a meztelenség, valamint a fotósok fényképezőgéppel és vakuval való kattintása, de az üzlet mindenekelőtt.
Tévéműsort adtak nekünk, több rádióműsorban is részt vettem, ahol díjakat osztogattunk a hallgatóknak. Nem akartam, de a reklám reklám, és az üzlet a legfontosabb.
Voltak hónapok, amikor a varrónők magasabb fizetést kaptak, mint mi, mert a fizetésük a kivitelezéshez volt kötve, a miénk pedig az értékesítéshez, de az értékesítés jó hónapjaiban kövér bónuszokat vettünk fel.
A bónuszokból származó pénzből felpattantam a varnai tőzsdére, és kollégáim számára komikus látvány volt minden reggel az újságokban követni a részvények árát. Ezért voltam gyakran viccelődő.
És a részvények olyan "első osztályú" vállalatok voltak, mint a Lex, a First Private Bank és mások. Általában hónapokkal a közgyűlés előtt vettem részvényeket, és röviddel azelőtt eladtam. Nagyon világos volt számomra, hogy senki sem ad 80-100% -os osztalékot a részvényeseknek, de a részvények az ülés előtt megugrottak, mert nem világos, hogy a legtöbb részvényes miért hitt ilyen mesékben.
Két év után úgy döntöttem, hogy kivonulok a társaságból és eladom a részesedésemet. Vezetővé váltunk az országban, de leálltunk a fejlődéssel, már voltak versenyzőink, akik utolértek minket, és kollégáim intim kapcsolatba léptek néhány kollégájukkal. Nem szeretem a kollégiumi kapcsolatok ilyen mélyülését a cégen belüli emberekkel és a partnerekkel. Hirdettem az eladó részvényem árát. Kollégáim felháborodtak, mert a vagyonrészem és a jövőbeni nyereségem mellé tettem. Ma nevetséges az összeg, de akkor jelentős volt. Ha azonban nem vásároltak, volt vevőm a részemre, így hetekig tartó alkudozás, könyvelők és ügyvédek. Kiderült, hogy Bulgária történetében először adtak el egy magáncéget, és senki sem tudta pontosan, mit kell tennie. Végül aláírtunk egy megállapodást, befizettük a nagyon nagy adókat és főleg a jövedelemadót (nem 10% -ot, mint most) és elváltunk.