A gyengült szervezeti immunitás öt tünete
Nos, úgy tűnik, hogy a világ lassan kezd kilábalni a COVID-válságból. Bár a következmények még mindig nem tisztázottak. Az idő megmutatja, hogy a válság hogyan fogja befolyásolni az üzleti életet. Most azonban egyértelmű, hogy a gazdasági sokkokkal szemben a leginkább ellenállóak a szervezeti immunitással rendelkező vállalatok. A vállalat fejlesztési gyakorlatának több mint tíz éve alatt felhalmoztam a tünetek listáját, amelyek jelentősen gyengítik a vállalkozás immunitását. Figyelje meg, mi történik a szervezetében. Korai stádiumban észlelni lehet a meggyengült immunitás tüneteit, és megmenteni szervezetét a betegségtől.
Tünet № 1. Képzési és fejlesztési igény hiánya.
Találkoztam olyan szervezetekkel, amelyek felső vezetői nem tartották szükségesnek tanulmányozni és fejleszteni képességeiket. Meg voltak győződve arról, hogy a sokéves gyakorlati tapasztalat lehetőséget nyújt minden előttük álló feladat megoldására. Közben olyan korban élünk, amelyben a tudás nagyon gyorsan öregszik. Sőt, a tudás csak akkor válik értékes értékké, ha megfelelően használják. Ez pedig csak azok számára lehetséges, akik képesek folyamatosan tanulni. Ha a felső vezető nem önállóan fejlődik, akkor ő sem képes vállalkozás fejlesztésére. Előbb vagy utóbb a piacon a változás mértéke sokkal magasabb lesz, mint a szervezet változásának üteme. Ez ahhoz a tényhez vezet, hogy a szervezet elmarad a fejlesztés terén, és elszalasztja a piaci lehetőségeket.
Megelőzés és kezelés. Szervezeti környezet kialakítása a munkavállalók folyamatos képzéséhez és fejlesztéséhez. A tudás folyamatos frissítésének kultúrájának kialakulása. A képzés és fejlesztés különböző formáinak használata: akciótanulás, mentorálás, esettanulmány stb.
2. tünet: A stratégák hiánya a vezetőségből.
Ez a probléma részben kapcsolódik az előzőhöz. A stratégiai gondolkodás csak a folyamatos tanulásra és fejlődésre összpontosító környezetben alakul ki. A nagyszabású stratégiai gondolkodás azáltal alakul ki, hogy folyamatosan választ keres a sürgős kérdésekre, például: "Mit lehetne javítani a munkánkban?", "És hogyan fog kinézni ez az ötlet egy év múlva?", "És milyen módon lehet elérni a cél a leghatékonyabb lesz? ”. Találkoztam olyan vállalatokkal, amelyek felső vezetői annyira aggódnak jelenlegi helyzetük és helyük megőrzéséért a szervezeti struktúrában, hogy nem veszik észre, hogyan változik a piac. Ennek eredményeként egy ilyen felső vezetők által vezetett cég lemarad a versenytársaktól.
Megelőzés és kezelés. Rendszeres stratégiai ülések (évente legalább kétszer) a stratégiai tervek és a relevancia fenntartásának módjainak áttekintésére gyorsan változó környezetben.