7 stratégiai alapelv a sikeres csapatmotivációhoz - Academy for Leaders
A csapatok motiválása - örök téma. Miért? Mert hosszú távon nagyon kevés vezetőnek sikerül motiválnia csapatait. A motiváció átmeneti és dinamikus jelenség. Az irodalmat elárasztják a motivációs technikák - jó rövid távú technikák. De a közös hosszú távú stratégia nélküli technikák olyanok, mint egy alapozás nélküli ház - egy erős viharban összeomlik és megsebesíti a lakókat. A csapatok motiválásának problémájának három fő eleme van: a vezető, a csapat, valamint a motiváló akciók végrehajtásának módja és ideje, egyetlen stratégiában koordinálva.
Az emberi természet és az üzleti vezető
A legtöbb ember természeténél fogva önző. A legtöbb helyzetben első gondolatunk saját érdekeinkhez kapcsolódik: "Hogyan segít ez nekem?", "Mit nyerek?", "Ez mennyire befolyásol engem?" Ugyanakkor tisztességből, megpróbáljuk elrejteni az önzést. Önzőségünk és álcázási képességünk problémát jelent Önnek, mint üzleti vezetőnek. Először azt gondolhatja, hogy a csapat tagjai valóban lelkesek a közös célért - ezt hangosan mondják, és néhány tettükkel demonstrálják. Idővel azonban azt tapasztalja, hogy egyesek személyes érdekeikre és a közös cél rovására használják a csoportban elfoglalt pozíciójukat. Ha továbbra is cselekedés nélkül figyel, egy nap arra ébred, hogy önző emberekből álló csapatot vezet, akik lenézik felelősségüket, sőt közönyösen támogatják a fegyelem lebontását.
Igazi vezetőként ilyen helyzetben kezdi el keresni és elemezni azokat az okokat, amelyek ehhez a helyzethez vezettek. Elemzésként azt tapasztalhatja, hogy biztatta és megjutalmazta az embereket - csak azért, hogy megállapítsa, hogy elrontotta őket az önzésük ápolásával. Megállapíthatja, hogy szankcionálta és fegyelmezte őket - csak azért, hogy megállapítsa, hogy elidegenítette őket és megsemmisítette a köztetek lévő bizalmat.
A probléma nem csak abban rejlik, amit csinál, hanem abban is, hogy későn és a motiváció stratégiai alapelveivel ellentétesen teszi. Megállapította, hogy motiválatlan csapata van, miután a motiváció eltűnt. A motiváció csak felülről, azaz tőled - a vezetőktől - származhat. Ahhoz, hogy sikeres inspiráló legyél, cselekedned kell, amíg a motiváció még mindig benne van a csapatban. És elvileg kell cselekednie, a stratégiai elvekkel összhangban. Fontos, hogy a lehető legtöbbet kövessük ezekből az elvekből; egyikük sem kevésbé fontos, mint a többi.
7 stratégiai alapelv
A motiváció első elve: Egyesítse a csapatot egy ügy körül.
A 21. században minden eddiginél jobban hisznek az emberek valamiben. Közülük sokan ürességet éreznek a lelkükben, és magukra hagyva meg tudják tölteni Facebook-tal, bűnügyi krónikákkal vagy teljes tétlenséggel, maximális ostobaságokkal díszítve, de előnyre tehet szert, ha egy ügy felé irányítja őket. Érezzék őket egy csapat részének, aki méltó ügyért küzd. Minél többet gondolnak a csapatra, annál kevésbé gondolnak magukra. Nem sokkal később az emberek elkezdték társítani saját sikereiket a csapat sikerével; személyes és magasabb érdekeik egybeesnek. Az ilyen típusú csapatokban az egyének tudják, hogy önző magatartásukkal kiesnek a kollégák szemében. Megfelelnek valamiféle csapat lelkiismeretének.
Az ok bármi lehet, amire vágysz, de progresszív, jövőorientáltként, sikerre ítélve kell bemutatnia. Például a történelemből tudjuk, hogy az ellenség (versenyző) gyűlölet (versengés) jelenléte egyesíti a csoportot (sőt egész nemzeteket). Mivel egy ilyen negatív érzelem izzasztó lehet, képzelje el, hogy egy nemes ügy milyen csodákat tehet a csapat összefogása és motiválása érdekében. Ha ön, a vezetők, előbb-utóbb figyelmen kívül hagyja ezt az első alapelvet, akkor a zsoldosok csoportja között találja magát.
Második alapelv: Vigyázzon népének anyagi jólétére
Az embereket sokáig nem lehet motiválni, ha anyagi szükségleteiket nem elégítik ki. Az önzés akkor kerül felszínre, amikor az egyének bizonytalannak és hátrányos helyzetűnek érzik magukat, és a csapaton kívül kezdik keresni az anyagot - összhangban a fiziológia és a biztonság prioritásaival A. Maslow igényeinek hierarchiájából. Használjon okot, hogy közelebb hozza őket egymáshoz, de anyagi szükségleteiket is kielégítse. Azonban ne rontsa őket túlzott fizetéssel (a túlzott háromszorosa a pozíció és az ipar átlagának); sokkal fontosabb, hogy anyai/apai érzéssel vigyázzunk rájuk, gondoljunk a kényelmükre. Ha gondoskodik fizikai szükségleteikről, könnyebb lesz többet követelnie tőlük, amikor arra szükség van.