Jim Collins Az út a nagysághoz - a 4brain blog összefoglalója
Jim Collins számára
Tapasztalataik szerint Jim Collins olyan cégekben dolgozik, mint a McKinsey Company, a Hewlett-Packard és a CNN International. Dolgozott professzorként a Stanford University Business School-ban, valamint együttműködött az amerikai tengerészgyalogsággal, az Amerikai Iskolai Ellenőrök Szövetségével, az egyházi vezetőkkel, az amerikai Gorl cserkészekkel és a Johns Hopkins Orvosi Intézettel.
A könyv előszóból, kilenc fejezetből, epilógusból és számos mellékletből áll.
Természetesen ahhoz, hogy mindent megértsen arról, amit Jim Collins mond könyvében, teljes egészében el kell olvasnia. Bátran merünk bemutatni néhány érdekes ötletet, amelyet a munkahelyen mutatnak be, így általános elképzelést alkothat róla.
Előszó
Nincs exkluzív iskolánk. többnyire azért, mert jó iskoláink vannak. Nincs nagy kormányunk, főleg azért, mert jó kormányunk van. Csak kevés ember él csodálatos életet, mert egyszerűen jól tud élni. A legtöbb vállalat nem ért el nagy sikert és nem is lett nagyszerű, mert sokuk csak jobb lett - ez a fő problémájuk. Fontos tudni, hogy a legnagyobb eredményeket összetett írástudó és következetes döntések eredményei jelentik. amelyek mindegyike az előző következménye.
Vezetők az ötödik szinten
- 1. szint - professzionális személyzet, aktívan alkalmazza lehetőségeit, tapasztalatait, készségeit és tudását
- a csapattagok értékesek és hozzájárulnak a többi taggal való interakció céljainak eléréséhez és eredményességéhez - 2. szint
- 3. szint - kompetens vezetők, akik képesek önszerveződésre és az erőforrások hatékony elosztására
- 4. szint - hatékony vezetők, akik képesek jövőképet alkotni és a tervezett pályán igyekeznek megerősíteni a vállalatot
- 5 szint - alkalmazottak, ami kivételes eredmények elérését és rendezetlen személyes jellemzőkkel rendelkezik
Minden új szint vezetőjének elővezető tulajdonságai vannak.
Emberek - ez fontos
Az összes kiemelkedő vállalat vezetője nem kérdezi meg magától, hogy melyik irányba induljon el, miután alkalmazottait alkalmazta a választott iránynak. Eleinte meg voltak győződve arról, hogy az összes alkalmazott már rendelkezik, és csak ezután döntött arról, hogy hova kell összpontosítania erőfeszítéseit.
Azok az emberek, akik a legnagyobb vállalatokat szervezik, tisztában vannak azzal, hogy a növekedés fő gyorsítója nem termék, nem a verseny, nem a technológia vagy a piac - ők emberek, és fontos, hogy lehetőségünk legyen megtalálni és fenntartani azt, ami a szervezet szervezéséhez szükséges. emberek.
A tehetséges alkalmazottakkal szemben tisztességtelen, hogy a munkavállalók, akik nem rendelkeznek a szükséges készségekkel, hogy a cégben maradhassanak, természetesen felelősséget fognak érezni kollégáik rossz minőségű munkájáért. De még ennél is rosszabb, hogy a legjobb alkalmazottak elhagyják a vállalatot. A jó dolgozóknak motiválniuk kell a sikert, de a kettős munka minden erőfeszítését értéktelenné és frusztrálóvá teszi.