Hogy megtapasztalhassa ikigaiját - Hector Garcia, Francesc Mirales - egy könyvet
Francesc Mirales író, műfordító, újságíró, zenész és utazó. 1968-ban született Barcelonában. Aktív írói karrierje előtt fordítóként és kiadóként dolgozott. Több tucat könyv szerzője különböző irodalmi műfajokban, és számos rangos irodalmi díjat nyert. Számos műve, mind a fiatal, mind a felnőtt olvasók számára, bestseller.
Hazánkban Mirales regényeiről ismert: "A világ legjobb helye itt van", "Wabi-sabi", "Reménysugár"szintén "Szerelem kis betűkkel", az egyik leghíresebb regénye, több mint 47 országban jelent meg, és nagy sikerrel kelt el. (Gnezdoto Kiadó, 2017)
Mirales munkájának másik fontos része az alkalmazott pszichológia területe - egy olyan műfaj, amelyben több könyv is megjelent. Ma Mirales ötvözi az irodalmat az újságírással, és számos kiadó és ügynökség irodalmi tanácsadójaként működik együtt.
Francesc Mirales és Hector Garcia a világ minden táján rendkívül népszerűvé vált könyv szerzői "Ikigai. Japán titkai a hosszú és boldog életért ", nagy sikerrel értékesítették hazánkban.
Részlet a könyvből
1. ÁLLOMÁS: SHINKANSEN
A "vonat-nyíl" gondolkodásmód
Mielőtt a vonat új távlatokra indulna, nézzük meg annak az ötletnek a eredetét, amely körül ez a kaland forog. Ehhez negyed évszázadra tekintünk vissza az időben, és egy emberre koncentrálunk. Jack Welchnek hívják.
Lehet, hogy 1981 és 2001 között nem ismeri a General Electric vezérigazgatójának nevét, de őt a múlt század egyik legjobb vezetőjének tartják. Vezetésével bevezették az alkalmazottak céljainak és feladatainak negyedéves ellenőrzésére szolgáló rendszert, amelyet a közép- és nagyvállalkozások többségében működő vállalatok többségében ma is alkalmaznak.
Rendszere viszonylag jól működött, míg egy pillanatban rájött, hogy egyes részlegek kezdenek csökkenni a termelékenységben.
Mi történt valójában?
A minimális erőfeszítés törvénye
Szorosan figyelemmel kísérve a folyamatokat, rájött, hogy a különböző osztályok munkatársai negyedéves céljaikhoz kitöltötték az űrlapokat, fokozatos fejlesztéseket és apróbb dolgokat kínálva. Más szavakkal, könnyen elérhető célokat rögzítettek, amelyeket biztosak voltak abban, hogy minimális erőfeszítéssel el fogják érni. Ez a legkevesebb erőfeszítés közismert törvénye.
FOKOZATOSAN Javító és radikális torta
A fokozatos fejlődés az, ami kevés előrelépést jelent a már létező dolgokban. Például, amikor az első spanyol szakács, az időben, arra gondolt, hogy hasábburgonya darabokat ad hozzá egy omletthez, sikerült burgonyatortává változtatni. Az omlett már létezett, és a fokozatos javulás a burgonya hozzáadásából állt.
A radikális javulás sokkal korábban történt, amikor az első ember úgy döntött, hogy megtörik a tojás héját, eltörik és megsütik. Aztán megszületett az omlett - valami, ami korábban nem létezett. Kulináris forradalom, kétségtelen.
Mindannyiunkkal megtörtént - amikor egy projektben elértük a fő célokat, alkalmazkodunk az újhoz, és csak a minimumot kezdjük adni magunknak a működés folytatásához. Valójában a kényelem az emberi természetben rejlik, és ezt el kell fogadnunk. De ha át akarunk ugrani és új magasságokba akarunk jutni, küzdenünk kell a konformizmus és a látóhatár hiánya ellen.
Ez nem csak az üzletről szól. A minimális erőfeszítések törvénye számos területen teret enged, például:
● Testünk és egészségünk gondozása.
● Kapcsolat partnerünkkel és/vagy gyermekeinkkel.
● Szabadidőnk és barátságaink kezelése.
● Szellemi, művészi, sőt spirituális célok.
Akár gondatlanságból, akár a mozgalmas életritmus miatt, továbbra is ugyanúgy eszünk és alszunk, amíg testünk komoly jelzést ad a problémáról; letargikusakká válunk partnerünkkel való kapcsolatunkban, amíg válság nem lesz a kapcsolatunkban. Tesszük ezt életünk minden területén.
Előfordul, hogy apró kiigazításokat és fejlesztéseket hajtunk végre, hasonlóan a negyedéves céljaikkal rendelkező alkalmazottakhoz, de ezek olyan javítások, amelyek nem változtatnak jelentősen a helyzeten.
Nem mindig a tehetetlenségről van szó. Néha csak azzal vagyunk elfoglalva, hogy fenntartsuk azt, aminek létrehozására annyi erőfeszítést fordítottunk, és nincs időnk vagy energiánk, hogy ezt a következő szintre vigyük.
Vagy talán félünk a valódi változástól?
Mikawa titka
Jack Welch sokáig gondolkodott ezen a problémán, amely annyira benne rejlik az emberi pszichológiában. Meg akarta találni a módját, hogy a viszonylag jól működő osztályok munkatársait motiválják, kockáztassanak és folytassák az innovációt. A megoldást 1993-as tokiói útja során fedezte fel.
Ott tartózkodásának része volt egy találkozó Aggie Mikawával, a General Electric orvosi berendezésekre szakosodott japán leányvállalatának elnökével.
Jack Welch-t nagyon lenyűgözte az a sebesség, amellyel a japánok előreléptek és megelőzték a társaság többi részlegét. A japán ág évek óta piacra dobja a világ legjobb és leggyorsabb számítógépes tomográfiai készülékeit.