Ezért nincs Burgosban 10, Várnában 64 diszkó
Martin Stefanov Mitev 1983-ban született Burgaszban. A Vlagyimir Zaimov tábornok SSUMOR-on, a „Közlekedési menedzser - vízi közlekedésben profilos” szakon végzett. A Royal Palms Casino Burgas 5 évvel ezelőtti megnyitása óta marketingvezetői posztot töltött be. A georgiai Atlantában élt, ahol a világhírű Hilton szállodaláncnál dolgozott. Több mint 10 évvel ezelőtt úgy döntött, hogy visszatér szülővárosába, mert úgy véli, itt is boldogulhat. A "Bolgár Polgári Mozgalom" listáján önkormányzati tanácsosjelölt. 23. Értesítő 127. preferenciával!
-Mitev úr, Ön hosszú ideje foglalkozik marketinggel és üzleti tevékenységgel Burgaszban. Tisztában van az akadályokkal és azzal, hogy egy önkormányzati adminisztráció miként tudná a legjobban támogatni. Mi az Ön számára az Önkormányzat és a vállalkozás közötti párbeszéd?
-Ez egy nagyon tág kérdés. Megpróbálok röviden szólni. Az önkormányzat ugyanúgy igyekszik szolgálni az állampolgárokat, üzletembereket és nagyvállalatokat, ami nehézkessé teszi a rendszert. Ha mindenkit közös nevező alá helyez, akkor még rosszabb lesz. Nincs közös rendszer az információk feldolgozására. Az osztályok nem kommunikálnak megfelelően egymással. Napokig kell várni valamilyen alapvető engedélyre vagy megerősítésre. Sajnos messze vagyunk Európától és az Egyesült Államoktól. Ott egy cég 30 perc alatt megnyílik és regisztrál az interneten. Számos dokumentum elektronikus formában van, és az információk közös rendszerben vannak, így amikor egy alkalmazottnak adatokra van szüksége egy adott dokumentum elkészítéséhez, egyszerűen belép a rendszerbe és megszerzi, ahelyett, hogy az illetőt a másik pultba küldené nyomtatásra. majd visszatérni hozzá és ismét várni a sorban. Amit tehetünk, megoszthatjuk az állampolgárokat és a vállalkozásokat. Nincs bennük semmi közös, és külön utakat kell követniük. Hozzon létre egy részleget a vállalatok és vállalatok kezelésére. Számlálók a polgárok számára, hogy multifunkcionálisak legyenek.
- Burgasz a Fekete-tenger partvidékén található turisták terjesztési központjának hírnevét képviseli, de nem számít kiemelt turisztikai célpontnak. Hogyan lehet fenntartható és versenyképes turisztikai terméket kifejleszteni?
-A legfontosabb az, hogy milyen turistákat szeretnénk vonzani, mert turistákonként nagy a különbség. A fizetőképesnek vannak követelményei, elvárásai, szeretné, ha a kellő figyelmet fordítanák rá, nyugodt lehet, hogy nem fogják kirabolni, megverni stb. Ilyen turistáknak kell dolgozni, ők nem alkoholista turisták. Burgas nagyváros. Normális, hogy a turisták hozzánk fordulnak, majd a végcéljukra mennek, az ötlet az, hogy később visszatérjenek. Minden nap érzem a turizmus problémáit, mert ez közvetlenül kapcsolódik a munkámhoz. Feladatom az, hogy városunkat a legjobb fényben mutassam be külföldi vendégeinknek és ügyfeleinknek. Az utóbbi időben ez a feladat lehetetlenné vált. Burgaszban szó szerint nincs mit látni és csinálni. Séta a Bogoridi, a terasz, a kút és a híd mentén. Ez az. Városunk olyan építkezésnek tűnt, ahonnan az egyszerű polgárok semmit sem nyernek. Ha hozzáadjuk az éttermekben és üzletekben nyújtott szolgáltatást, amelyet minden kritika ér, akkor a kép siralmas lesz. Nincs elég jó szálloda. Van egy szép strandunk, de ez nem elég.
Az éttermekben és üzletekben található termékek minőségét és a bennük nyújtott szolgáltatást illetően mindenki a hibás - az alkalmazottak és a telephelyek tulajdonosai, valamint az Önkormányzat. Megvan az a jelenség, hogy még a gazdagok is szegények. Vagyis az általuk kínált fizetés nem ösztönzi a munkavállalókat a feladataik megfelelő ellátására. Sokan viccelődnek Amerikával az "amerikai mosolyról", de hidd el - nincs olyan hely, ahová be lehet lépni, és nem mosolyogva köszönthetnék, és nem hajlamosíthatnák. A rossz fizetés megtagadja a képzett és intelligens embereket, és a tulajdonosok vezetik a rendszert: "Ki vállalta, hogy ezen a pénzen dolgozik." Így jönnek a szolgáltatási problémák. Az állam és az önkormányzat régóta nyomást gyakorol a kis- és középvállalkozásokra - adók, illetékek, bírságok stb. Az üzletemberek spórolnak a minőségi termékeken, és így az étteremben romlik a termékek minősége. A vendégek egyszer ülnek, fizetik a magas számlát, és nem ismételgetik az éttermet. Ez nem egy sikeres formula, és mindenki tudja.
-Az éjszakai élet Burgas egyik gyengesége. Milyen mechanizmusok révén vonzhat több nemzeti és nemzetközi kreatív vállalkozást és turistát?