Diagnózis; feldolgozás okozta halál
A japánok megajándékozzák a szavak feltalálását. Néhányuknak minden önbecsülõ irodai dolgozó szókincsében szerepelnie kell. Mint a "meigaku arigata" - amikor valaki olyan szívességet tesz neked, amit nem kértél tőle -, ez valójában nagyon kényelmetlen, de társadalmilag mégis köteles megköszönni. Vagy "majime" - lelkiismeretes, megbízható kolléga, aki dráma nélkül végzi munkáját.
De van egy egyedülálló japán koncepció, amihez nem akarna köze lenni: a "karoshi", amely fordításban "feldolgozásból származó halál".
Évtizedek óta a médiában keringenek a túl sok munka miatt elhunyt, "salarimeninek" nevezett japán vállalati dolgozók.
De vajon csak városi legenda-e?
Kiderült, hogy nem. A társadalmi jelenséget először 1987-ben rögzítették, amikor a japán egészségügyi minisztérium számos vezető beosztású hirtelen halála után statisztikát kezdett vezetni az ilyen halálozásokról.
A probléma annyira elterjedt, hogy Japánban, ha egy halált "karoshi" -ként azonosítanak, az áldozat családja évente mintegy 20 000 dollár értékben kap kártérítést a kormánytól, a társaság pedig legfeljebb 1,6 millió dollárt fizet rokonainak.
Kezdetben a kormány évente több száz ilyen esetet dokumentált, de 2050-re a "fáradtság okozta halálesetek" száma rekord 2300-ra nőtt a japán munkaügyi minisztérium jelentése szerint.
De lehetséges, hogy ez csak a jéghegy csúcsa? A "Karoshi" Nemzeti Megelőzési és Védelmi Tanácsának adatai szerint a feldolgozásból eredő halálozások tényleges száma 10 000 lehet - megközelítőleg annyian halnak meg évente közúti balesetek miatt.
De valóban meghalhat a túl sok munka? Vagy csak időskor és nem diagnosztizált egészségi állapot kérdése? Egy olyan világban, ahol a technológia révén éjjel-nappal elérhetőek vagyunk mások számára, a munkaidő nő. Nem csak Japánban, hanem másutt is előfordul-e karoshi anélkül, hogy észrevennénk?
Hogy néz ki a "feldolgozás okozta halál"
Itt van a karoshi tipikus esete: Kenji Hamada egy tokiói biztonsági cég alkalmazottja. Csodálatos fiatal felesége és magas munkabírása van. Az egyik szokásos hete 15 órás munkanapokat tartalmaz, minden nap fárasztó, 4 órás kirándulással az irodába és vissza.
Egy nap az asztalán találták összeomlani. Kollégái feltételezik, hogy alszik - ilyesmi gyakran előfordul a japán vállalati világban, ahol egy rövid szundi elfogadható. De amikor néhány órával később nem mozdul, rájönnek, hogy meghalt. Halálát szívinfarktus okozta - 42 évesen.
Hamada 2009-ben halt meg. De a "karoshi" hivatalos első áldozatát 40 évvel korábban regisztrálták - amikor egy egészséges, 29 éves férfi szélütést szenvedett, miután a legnagyobb japán újság ellátási részlegénél súlyos váltások következtek be.
"A második világháborúban elszenvedett vereség után a japánok arról váltak ismertté, hogy a legjobban kezdtek dolgozni a világon. Kiváló munkamániások lettek" - mondta Carrie Cooper, a Lancasteri Egyetem stresszszakértője.
A háború utáni korszakban a munka új értelmet adott az embereknek. A munkavállalókat nemcsak anyagilag, hanem pszichológiailag is motiválja.
A vállalkozások örömmel fogadták ezt az új rendet, és finanszírozni kezdték a szakszervezeteket, kulturális csoportokat és vállalati kollégiumokat, közlekedést, szabadidős létesítményeket, egészségügyi klinikákat és gyermekgondozási központokat. A munka hamarosan minden japán fő foglalkozásává vált.
Évtizedekkel később, az 1980-as évek közepén a dolgok sötét fordulatot vettek.
Az ország gazdasági rendszerének rendellenességei lehetetlenné teszik a részvényárak és az ingatlanok eszkalációjának fenntartását. A "gazdasági buborék" néven ismert gyors gazdasági növekedés a japán Salarimenit a határig szorítja.
A gazdasági buborék csúcsán csaknem 7 millió ember (az akkori ország lakosságának körülbelül 5% -a) dolgozott heti 60 órában.
Eközben az Egyesült Államok, Nagy-Britannia és Németország továbbra is egyszerűsített üzemmódban üzemel 9: 00-17: 00 között.
Egy 1989-es felmérés szerint a nagyvállalatok osztályvezetőinek 45,8% -a és az osztályvezetők 66,1% -a gondolja úgy, hogy meghal az újrahasznosítás miatt.
Az 1980-as évek vége felé évente kritikus számú fehérgalléros munkás halt meg az újrahasznosítás miatt, ami arra késztette a kormányt, hogy fordítson figyelmet erre a jelenségre. Sürgős intézkedéseket hoztak a karoshi ellen, és a japán munkaügyi minisztérium megkezdte a statisztikák közzétételét.