5 kérdés, amelyet fel kell tenni egy új munka megkezdése során - Xplora BG - EMBERI DIGITÁLIS ÜGYNÖKSÉG
Az akciók, amelyet az első hónapokban szed új munkahelyén, nélkülözhetetlenek a Sok szerencsét vagy kudarc. Az elején pozitív benyomást keltve magáról, erősen megkezdheti jövőbeli megvalósítását. Figyelmetlenség és meggondolatlan cselekedetek, amíg az emberek nem tudják, hogy folyamatos harcokhoz vezethet a munkahelyen. Ez a cikk a HBR cikkén alapul: 5 kérdés, amelyet felteszünk egy új munka indításakor. A kérdéseket úgy mentjük el, hogy minden kérdéshez hozzáadjuk a részünket - miért fontos, a mi megközelítésünket és példáinkat:)
A legnagyobb kihívás, amellyel valószínűleg találkozni fog az első pár hónap, maradni összpontosított a megfelelő feladatokról és hogy ne hevüljön túl az információktól és erőfeszítés, miközben megpróbálja megalapozni magát és hozzáadott értéket teremteni a munkahelyéhez. Tehát a dolgok gyorsan többet tudnak elérni, vagy végre rájön, hogy értékes időt veszített Önnek. Tehát nagyon jó lenne megtenni kérdések listája, hogy vezessen. Itt van az öt legfontosabb kérdés, amelyet fel kell tenni. és folyamatosan kér egy bizonyos ideig.
Ideális esetben a szervezet, amelyben dolgozni fog:
- Világos folyamat hogy megtervezd az ún. Beszállás (első lépések és hónapok a szervezetben)
- Világos célok és a fejlődésedhez szükséges intézkedések - könnyű megérteni, érezheted az első hetet és hónapot, hogy vannak-e egyértelmű célok számodra, ki határozza meg, hogyan haladsz azokon, hogyan és hogyan módosítják a célokat, hogyan fogod ezt megérteni "eltörtél" és így tovább. .n.
Hogyan fog hozzáadni értéket?
Ez a legegyszerűbb, ugyanakkor legfontosabb kérdés. Te miért helyezett ebben a szerepben, ami hivatalosan meg van írva és mi implicit - állítólag világos? Mit várnak tőled az emberek abban a csapatban, ahová eljött - szakmailag, egy csapat részeként és mint ember? Meddíg elkezdesz hozzáteszed látható érték? Hogyan lesz értékelte a haladását - minőségi és mennyiségi mutatókkal, és kitől?
Amikor megpróbálja megválaszolni ezeket a kérdéseket, ne feledje, hogy a válasz nem biztos, hogy azt kapta, amikor felvették. Lehet, hogy gyorsan haladsz, és sokat tanultál.
Ne feledje azt is, hogy valószínűleg több "érdekelt fél" követelményeinek is meg kell felelnie, nem csak a főnöknek, és eltérő véleményük lehet arról, hogy mi számít "sikernek". Rendkívül fontos megérteni a elvárásai vannak veled szemben, hogy felismerje őket és a lehető legjobb módon válaszoljon rájuk. És tudni, hogy "hogyan fogsz" megtörni?.
Ebből adódóan mi például van a következő folyamat:
- Az első ülések potenciális szuper EMBEREK kötelező velük vannak leendő menedzser és valaki a csapatból, akin dolgozni fog
- Mielőtt ajánlatot tenne mindig nagyon részletesen beszélünk arról értékek az Xplora-on példákat hozunk fel mások fejlődése szuper EMBEREK, elmondjuk neked, hogy mik ők folyamatok velünk, és legfőképpen - hogyan és mire számítunk ez a leendő szuper EMBER szakítani. Elérjük a felszállás várható időzítésének szintjét:)
- Nagyon karcsúak vagyunk a folyamatok bevezetésének módszere - mind a társaság általános, mind az újonnan érkezett szuper EMBER mentora (illetve menedzsere). Tehát a folyamat lehetséges leghatékonyabb és legeredményesebb - semmi fontos nem marad felfedve, az információk kaszkadnak, és mindenki azokra a dolgokra koncentrálhat, amelyek hozzáadott értéket teremtenek:)
- Az első hónap intenzív visszajelzés mindkét irányban. A folyamatokat az emberek csinálják, nem pedig az, hogy mit írnak. A szervezetek azért léteznek, hogy hozzáadott értéket teremtsenek ügyfeleik számára. Ezért nagyon fontos, hogy mindenki a lehető leggyorsabban tudja, hogyan kell hozzáadni az értéket, hogyan kell megbirkózni és hogyan lehet segíteni a vállalatnak